詳解豐田精益生產(chǎn)管理模式-免費閱讀
【正文】 4. 看板一定要 和現(xiàn)物放置 在一起。 ＴＴＭＣ 5－ 2 標準作業(yè)的目標 1. 通過 排除了無效動作 的有效率的勞動實現(xiàn) 較高的生產(chǎn)率 。 制造不良的浪費 ＴＴＭＣ 2－ 3 生產(chǎn)過剩的浪費是最大的浪費 包含 2層含義： （步行、取部品等） 有附加價值的作業(yè) ※ 根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品帶來附加價值的動作。 ＴＴＭＣ 2－ 2 浪費的種類 在規(guī)定的時間內(nèi)多生產(chǎn) 2. 實現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關(guān)的 各工序間的同步化 （生產(chǎn)線的平衡）。 5. 看板所示數(shù)目要和實際 數(shù)量對上 。 3. 沒有 看板，不準生產(chǎn)和搬運。 加工品及機械發(fā)生異常時自動停止 、 不制造不良品 ＝ 代替了人 （自働化 所追求的 ） ①用很快的速度生產(chǎn)出優(yōu)良品 ②防止設(shè)備故障 ③省人化（不需要看著設(shè)備） ＴＴＭＣ 5. 標準作業(yè) 5－ 1 標準作業(yè) 以 人 的活動為中心，把各階段的最有效 的做法（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）作為全員 必須遵守的 規(guī)則予以確定、表現(xiàn)的方式。 動作的浪費 浪費 （等待、手修等） 沒有附加價值的作業(yè) ※ 在現(xiàn)有的作業(yè)條件下 ，沒有附加價值，卻必須要作的動作。 庫存的浪費 提前生產(chǎn)出來 ＴＴＭＣ 多了、快了反而不好 2－ 4 生產(chǎn)過剩浪費的危害 第 1層浪費 第 2層浪費 第 3層浪費 第 4層浪費 生產(chǎn)能力過剩 ※ 多余的人 ※ 多余的設(shè)備 ※ 多余的庫存 生產(chǎn)過剩 ※ 工作進展過度 庫存過剩 ※ 在生產(chǎn)線后面和中間堆積庫存 ※ 擴大庫容 ※ 增加搬運工 ※ 增加設(shè)備 ※ 增加庫管人員 勞務(wù)費、折舊費、利息費 機時、工時、磨損 利息費 購置費、折舊費、間接勞務(wù)費、管理費 產(chǎn)品成本的增加 ＴＴＭＣ 3. 準時化生產(chǎn)的重要性 3－ 1 準時化 在必要的 時候
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