精益生產(chǎn)管理模塊-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 45分 30秒 11:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 45分 30秒 11:45:309 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:3011:45Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。節(jié)拍時(shí)間就是指生產(chǎn)單件 產(chǎn)品除掉等待時(shí)間的生產(chǎn)周期。所以在做平準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)侯我們要有策略性的選擇。就因?yàn)檫@樣一個(gè)小小的改善，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)得到了大幅度的提升。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 對待庫存的態(tài)度不同 大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào) “ 庫存是必要的惡物 ” ； 精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào) “ 庫存是萬惡之源 ” 。 (L3:企業(yè)設(shè)置了數(shù)量、品種、狀態(tài)變更的控制范圍） 計(jì)劃效果評估：企業(yè)引入管理指標(biāo)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評估并采取有效手段保證指標(biāo)值的不斷提高。為什么一定要有尺度呢？因?yàn)槊總€(gè) 人都有每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這個(gè)有問題，可是工人可能認(rèn)為這個(gè)沒問題，所以就產(chǎn)生了矛盾，如何解決，這就必須要有共同的“原則”和“原理”，在一個(gè)平臺上來判斷。Logo 精益管理生產(chǎn)模塊培訓(xùn)（計(jì)劃） 增壓器分公司生產(chǎn)物資處 吳宇 精益管理理念 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡稱 LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）的專家對日本“豐田 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 中國長安精益生產(chǎn)體系 物流及計(jì)劃管理 ?人員培訓(xùn) ?生產(chǎn)計(jì)劃管理 ?企業(yè)物流策略 ?供應(yīng)物流管理 ?生產(chǎn)物流管理 ?銷售物流管理 ?物料盛具管理 ?工業(yè)物流管理 ?績效評估 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理是指對生產(chǎn)計(jì)劃生成過程、執(zhí)行過程、變更控制和效果的 評估。 (L3:企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)計(jì)劃完成的評價(jià)指標(biāo)） 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃的概述 一、計(jì)劃就是指做出安排的活動。 精益生產(chǎn)將生產(chǎn)中的一切庫存視為 “ 浪費(fèi) ” ， 同時(shí)認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題 。原因就是這個(gè)改善改
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