精益生產(chǎn)——物流管理-免費閱讀
【正文】 P鏈 ???廠內(nèi)物流區(qū)域設置與管理2廠內(nèi)物流區(qū)域設置與管理2P鏈區(qū)產(chǎn)生的背景廠內(nèi)物流區(qū)域設置與管理2P鏈區(qū)產(chǎn)生的背景需要對外界因素導致的不等間隔進行吸收。 指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其它物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。? 準時化物流無法實現(xiàn)。如果需要搬運 =按照 JIT進行搬運最為重要必要的時間內(nèi)必要的產(chǎn)品僅僅必要的數(shù)量準時化物流概述及優(yōu)點1準時化物流概述及優(yōu)點1概述：? 準時化物流是指僅在生產(chǎn)需要的時候，按產(chǎn)品的不同選取所需的零件，按需要的數(shù)量運送至生產(chǎn)線旁的物流方式。Stream=Timesec36秒 發(fā)運 ShippingFlexibleS件 /天 secC/Osec=Capacity=100%28,790C/T0Contract鉆孔 =0E 20 10F 20 10分裝 SubAss39。80%23,0161C/T147Models每日生產(chǎn)計劃DailyOrders生產(chǎn)定單MRP生產(chǎn)監(jiān)督Production0AContainersP/N60”供應商Supplier客戶customer采購單 Purchase Time=Map不斷提升準時化水平快速： L/T的縮短 、生產(chǎn)進度的快速反應。 根據(jù)需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實時有效有機的結(jié)合。 JIT采購方法 創(chuàng)建 JIT采購團隊，制定詳細的 JIT計劃，精選少數(shù)供應商，管理好供應商關系（做好供應商的培訓與輔導），持續(xù)改善（ 2）根據(jù)物流服務者的不同：第一方物流： 由 物品供應商 提供物流服務的業(yè)務模式第二方物流： 由 物品需求方 提供物流服務的業(yè)務模式第三方物流： 由 供方與需方以外的物流企業(yè) 提供物流服務的業(yè)務模式 （ 1） 根據(jù)物流服務的空間范圍： 國內(nèi)物流 與 國際物流 。State”生產(chǎn) 制造周期 92秒 seconds增值 ValueAddedx(as89avail生產(chǎn)控制 Productionpriorities)質(zhì)量 Qualitystdsecsec158=9avail鋸切 0=secSchedule油漆 PaintsecUptime1C/T100%28,800DailyRawE 20 10F 20 106?改善KaizenP/N Q D/Sdayday34秒 Time==60”未來狀態(tài)價值流圖 “future B 3 C 3 推行準時化物流的前提條件2時間量時間最大値 最小値量平準化 將所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和品種 平均化推行準時化物流的前提條件23分4分5分節(jié)拍車型3分4分5分（ 2）節(jié)拍按照最長的時間定（ 3）按照最高人員配置（ 1）人員長期按照一種車型作業(yè)，忘記其他車型作業(yè)方式（ 4）換車型時，更換所有零部件（ 5）生產(chǎn)過剩，導致庫存量過大，產(chǎn)生各方面的浪費（ 6）導致配套企業(yè)的抱怨，影響長期合作若連續(xù)生產(chǎn)一種車型人員間隔裝配，熟練操作各種車型節(jié)拍按照 4分鐘即可 人員配置最合理零部件少量存放于生產(chǎn)線側(cè) 每種車型庫存都很小配套企業(yè)均衡生產(chǎn)各種零部件3分4分5分推行準時化物流的前提條件2推行準時化物流的前提條件2? 不平準的生產(chǎn)會造成物料不平準的需求。 實現(xiàn)高效的裝載率。? 提高卡車積載率會加大庫存?？窗?看板的使用方法廠內(nèi)物流的方式3生產(chǎn)線體生產(chǎn)線體廠家PC區(qū) /分裝線順 建順 引即 廠內(nèi) 物品順引廠內(nèi)物流的方式3SPS：
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