精益生產(chǎn)——物流管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 set parts supply 的縮寫(xiě)，意指成套零部件供應(yīng)，是將單臺(tái)車(chē)所需的部品組合在專(zhuān)用容器中，為生產(chǎn)線(xiàn)提供供給的物流方式。? 物流循環(huán)時(shí)間： 兩次到貨的時(shí)間間隔。 （ 2）交貨期保證 在正確的時(shí)間運(yùn)送，提前或滯后運(yùn)送會(huì)造成庫(kù)存溢出或欠品。? 提高運(yùn)送效率，有利于工作的標(biāo)準(zhǔn)化。430’ValueAddedProductionE 2 1F 2 1P/N Q D/S B 20 C 20 ProcessP/N Q D/SDShipsecUptimey=Planning每日計(jì)劃 =secC/O98%28,224C/T123 10 456 5 換模ChangeoverSTDDLX供應(yīng)商Supplier客戶(hù)customer每月發(fā)運(yùn)預(yù)測(cè) availIP/N Q D/S29availIP/N Q D/S1C/TsecC/O0Ass39。5Store鋸切 DLX 6Schedule(及每日優(yōu)先排序 includes98%28,2241C/TQneeded)采購(gòu)單 Purchase=Timesec37秒 高品質(zhì)、低成本、短前置期、靈活對(duì)應(yīng)的物流體系。l 庫(kù)存不是資產(chǎn)，是負(fù)債l搬運(yùn)是浪費(fèi)，他不增值l物流是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源l與供應(yīng)商談判的籌碼是如何幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)與提升 傳統(tǒng)物流往往不重視物流功能的整體性，對(duì)各部分物流活動(dòng)的分割管理，造成物流成本較高。l 物流本身不增加附加價(jià)值，零物流是最好的物流。準(zhǔn)確 ： 及時(shí)到貨、高品質(zhì)、正確的部品。sec 14秒 ValueAdded100%(as=ProductionSTD456Schedule每周Weekly在制品WIP= H 40 I 40 20G 50 I 總裝 Final=25availIP/N Q D/Ssec=sec=7avail沖壓 PresssecUptimeInventorysecC/OAss39。0units/day按型號(hào)定單每月發(fā)運(yùn)計(jì)劃DailySPaintD 3 1質(zhì)量 Quality生產(chǎn) 制造周期 82秒 seconds增值 x? 提高運(yùn)送安全性，減少錯(cuò)漏裝，保證品質(zhì)。 （ 1）品質(zhì)保證 不運(yùn)送不良物品，不在運(yùn)送的過(guò)程中造成不良，將需要的物品安全地送到目的地。? 物流頻次： 在一定時(shí)間內(nèi)到貨的次數(shù) 。廠(chǎng)內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理2P鏈區(qū)產(chǎn)生的背景廠(chǎng)內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理2P鏈區(qū)設(shè)置的目的：進(jìn)度吸收機(jī)能A社： 2便 /日=積載率向上、且多回小批量搬入的實(shí)現(xiàn)/12PC區(qū) 總裝位置PlaneP鏈區(qū)設(shè)置的目的：多回分割機(jī)能廠(chǎng)內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理2以 均等 間隔 搬入 部品使在庫(kù) 一定化1便 2便 3便 4便５ｈ ３ｈ ４ｈ ４ｈ如沒(méi)有延遲提前則為 ３８min/次P鏈區(qū)設(shè)置的目的：時(shí)間調(diào)整機(jī)能廠(chǎng)內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理2廠(chǎng)內(nèi)物流的方式3看板取件看板生產(chǎn)指示看板工序間取件看板外購(gòu)部件的取件看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板特殊看板臨時(shí)看板拉動(dòng)看板 等先行看板廠(chǎng)內(nèi)物流的方式3看板的種類(lèi)生產(chǎn)工程后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序a4a1a2a3Ba4a1a2a3Ba2a3a1a3Ba2a3a1a3生產(chǎn)指示a2a1① 帶著看板去取件② 把生產(chǎn)看板換為領(lǐng)取看板③ 搬運(yùn)④ 放置① 摘下生產(chǎn)看板② 成為投料生產(chǎn)的指示③ 物與信息一起流生產(chǎn)看板 領(lǐng)取看板216。（客 戶(hù) ）單獨(dú)搬運(yùn)
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