精益生產(chǎn)管理之豐田式生產(chǎn)方式概述-文庫吧資料
2025-03-09 12:50本頁面
【正文】 系列多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組合 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素 (節(jié)拍 )，是實(shí)現(xiàn)均衡化的基礎(chǔ) ，是指操作工人裝卸工件、取送工件、走路移動等按時間順序的動作規(guī)定 (區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是工藝文件，它是為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而制訂 ) ，是指各工序規(guī)定數(shù)量、放置地點(diǎn)和位置與器具 20 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表手動 機(jī)動1 車平面 4 12 CJK40 2 18002 車內(nèi)孔 5 16 CJK40 3 27003 鏜 6~ Φ 12 孔 6 11 Z250 2 18004 銑槽 3 5 8 H62 1 9005 銑槽 5 5 16 H62 2 18006 精鏜 3~ Φ 16 孔 6 12 T420 1 9007 精鏜 6~ Φ 12 孔 6 16 T420 1 9008 去毛剌 159 清洗 4 10 QR100 110 檢驗(yàn)11 包裝12編制 審核 批準(zhǔn)工序號時間2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 生產(chǎn)能力設(shè)備名稱 數(shù)量工序內(nèi)容21 IE(工業(yè)工程 )手法 ? 工業(yè)工程 ( Industrial Engineering )是對人員、物料、設(shè)備、信息等進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善效率、成本、質(zhì)量的一門科學(xué) ? 主要手法 1. 方法研究 程序分析、動作分析、動作經(jīng)濟(jì)原則分析 2. 作業(yè)測定 時間分析、 MOD法 3. 布置研究 搬運(yùn)物流分析、配置分析 4. 生產(chǎn)線平衡調(diào)正 作業(yè)拆解與合并、 PTS工序平均化 22 從省人化到少化 1 2 3 1 2 3 手動操作 自動進(jìn)給 23 制造過程的質(zhì)量保證 ? 樹立質(zhì)量要在本工序創(chuàng)出，確保后工序順利作業(yè)和心理念，實(shí)施三自一控，三不確保 100%合格產(chǎn)品 ? 制定從材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全工序的控制計(jì)劃，Cpk~ ? 工具、模具、設(shè)備有明確的管理項(xiàng)目 ( 新工裝設(shè)備驗(yàn)證、壽命、周期檢查或校正、新設(shè)備初始能力 Cpk、預(yù)防性維修等 )。 更換材料、刀具、模具等 30% 文件更換 5% 調(diào)正、試加工 50% 基準(zhǔn)變換、找正 15% 17 內(nèi)部換線和外部換線 ?內(nèi)部換線 是指必須停止生產(chǎn)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)換作業(yè) ?外部換線 是指預(yù)先所做的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備作業(yè)和轉(zhuǎn)換后的掃尾工作 ， 生產(chǎn)線不受影響 ?換線的三個階段 18 內(nèi)部換線外部化 ?將原來只能在內(nèi)部換線的作業(yè) ， 改為外部換線作業(yè) ， 縮短換線時間 。 2. 表面效率和實(shí)際效率 原來某工序生產(chǎn) 100個 ， 現(xiàn)通過努力增產(chǎn)到 120個 ， 表面效率得到提高 ， 但實(shí)際祗需求 (或生產(chǎn)線工藝節(jié)拍 )100個 ，
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