現(xiàn)場管理工具之精益生產(chǎn)管理看板-wenkub.com
2024-09-05 19:46 本頁面
【正文】 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。全面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： 展示改善成績，讓參 與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。 ★ “QC 工具 ” “QC 工具 ” 開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用 QC工具展開分析討論，并將結(jié)果整理在大 家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的 事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)記。 為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。 第二、目標(biāo)展開：按 TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對策體系。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營管理的一級指標(biāo)向二級、三級指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看
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