戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具-wenkub.com
2025-08-04 16:48 本頁(yè)面
【正文】 但縱向集成過高也會(huì)帶來一些負(fù)面因素，比如因?yàn)樯舷掠喂┬璨痪猓拘枰胶猱a(chǎn)能。通常與下游購(gòu)買商相結(jié)合被稱為后向集成，向上游供 應(yīng)商結(jié)合是前向集成。市場(chǎng)滲透意味著公司需要在現(xiàn)有市場(chǎng)中提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；市場(chǎng)開發(fā)意味著公司需要將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新的市場(chǎng)當(dāng)中去；產(chǎn)品開發(fā)指公司需要針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)出新的產(chǎn)品。在某些情況下，公司的強(qiáng)項(xiàng)也會(huì)同時(shí)成為弱項(xiàng)，比如較大的生產(chǎn)規(guī)?？赡苁垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏，同時(shí)較大的固定資產(chǎn)投資在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)緩慢。 5． SWOT 分析 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 概述： 內(nèi)外部環(huán)境掃描是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的組成部分，通常內(nèi)在環(huán)境可以劃分為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，外部環(huán)境因素可以分成機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適用于廣大市場(chǎng)，影響眾多中端產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一 致完成新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)的能力，因此簡(jiǎn)單雇用一些技術(shù)專家未必能夠形成自身核心能力，但這并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的配置需要付出巨資，低成本的戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計(jì)都有可能讓組織獲取某種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 4．核心競(jìng)爭(zhēng)力 概述 1990年 , . Prahalad 和 Gary Hamel在“公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力“一文中首先使用了核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞，用來代表公司集體學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)的技能?？v軸的行業(yè)吸引力類似于波士頓矩陣中的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，而橫軸的業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢(shì)類似相對(duì)市場(chǎng)份額。 財(cái)務(wù)維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價(jià)值。 中國(guó)最大的管 理 資料
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1