【正文】 第三萬(wàn)物流：專業(yè)負(fù)責(zé)操作和管理，提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)。 因此與第三方物流公司合作也是華凌實(shí)施 VMI的一種可行方案，圖所示 : 為華凌與第三萬(wàn)物流合作實(shí)施 VMI方案。另外通過第三萬(wàn)物流的信息系統(tǒng)，供應(yīng)商在配送中心的庫(kù)存變得完全透明，庫(kù)存控制效果明顯提高。主要是各個(gè)供應(yīng)商沒有先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的庫(kù)存控制，華晨無(wú)法及時(shí)了解供應(yīng)商的庫(kù)存情況，只能通過半強(qiáng)制性指令對(duì)供應(yīng)商的庫(kù)存水平提出要求。 這項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共事與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。 聯(lián)想集團(tuán)利用第三方物流公司實(shí)施 VMI 就是很好的例子，聯(lián)想集團(tuán)年銷量達(dá) 300 多萬(wàn)臺(tái)，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，其業(yè)務(wù)規(guī)模已完全達(dá)到了 VMI 模式的要求，并己經(jīng)引起了供應(yīng)商的重視。 所謂第三方物流（ ThirdPartyLogistics， 3PL），即是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好企業(yè)主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與 物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。因?yàn)槿绻粋€(gè)單一的供應(yīng)商在一個(gè)生產(chǎn)廠周邊為其特別設(shè)立庫(kù)存，其 物流成本 不言而喻會(huì)比直接向生產(chǎn)商發(fā)貨高得第四章華凌空調(diào)實(shí)施 VMI 的方案設(shè)計(jì)與保障措施多，在供貨量達(dá)不到一定規(guī)模的情況下，供應(yīng)商不會(huì)贊同這種方式。美的空調(diào)在 ORACLE的 ERP基礎(chǔ)上經(jīng)二次開發(fā)與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái)。另一方面，供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存壓力，必然對(duì)庫(kù)存持更謹(jǐn)慎的態(tài)度，更注重庫(kù)存成本的控制。實(shí)施 vml要提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)施要循序漸進(jìn)， vm2跟 ERP一樣，其精髓在于其 管理思想 。 生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。華凌有 60%的供貨商是在珠三角一帶，距離車程當(dāng)天可到 。但是隨著存貨管理責(zé)任的增加，供應(yīng)商的費(fèi)用會(huì)上升，而且，如果生產(chǎn)計(jì)劃變更，存貨有可能會(huì)退回給供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商的 存貨成本 會(huì)提高?，F(xiàn)在，供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲(chǔ)在華凌的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán)屬于供應(yīng)商，供應(yīng)商通過華凌的 B2B網(wǎng)站，隨時(shí)查看庫(kù)存信息 :當(dāng)生產(chǎn)用料時(shí)，在華凌的 ERP 系統(tǒng)中作寄售釋放，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)將其物權(quán)轉(zhuǎn)移到華凌公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生結(jié)算的憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。這一條件沒有雙方更深層次的信任是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。華凌與供應(yīng)商要建立一種合作伙伴關(guān)系，相互需要充分的信任感。 六、華凌空調(diào)實(shí)施 VMI 存在的關(guān)鍵問題及解決方法。任何一方未能履行其職責(zé)的相應(yīng)補(bǔ)救措施。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給和 倉(cāng)庫(kù)管理 的負(fù)責(zé) 。華凌與供應(yīng)商雙方高層達(dá)到共識(shí)后，由供應(yīng)鏈管理部門與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)周密合作協(xié)議，明確契約性條款，界定和鞏固雙方的責(zé)任和義務(wù)。在各方統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，讓華凌高層與重點(diǎn)供應(yīng)商 (如壓縮機(jī)、飯金、銅管、鋁箔等供應(yīng)商 )高層談判，旨在建立一種高度的信任合作關(guān)系。 華凌公司有供應(yīng)商 200 多家，零部件出口內(nèi)銷加起來有將近一萬(wàn)多種。 VMI的供應(yīng)鏈管理思想。 五、華凌空調(diào)實(shí)施 VMI 的具體步驟 見下圖所示 VMI 的實(shí)現(xiàn)模式，綜合一些企業(yè)采用的方法，具體步驟如下 : VMI實(shí)施項(xiàng)目組。華凌的庫(kù)存是聯(lián)系兩者的紐帶，兩者雖然都是通過分析華凌的庫(kù)存，但是出發(fā)點(diǎn)卻不相同。因此應(yīng)該不僅僅是把 VMI作為一種庫(kù)存的管理方式，更為重要的是它還是企業(yè)的一項(xiàng)資源來源，它們之間交換的不僅僅是庫(kù)存信息，而且還包括企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、需求計(jì)劃、質(zhì)量體系以及退貨信息等，還有供應(yīng)商的交貨計(jì)劃、運(yùn)輸安排、生產(chǎn)進(jìn)度、補(bǔ)充庫(kù)存等信息。 實(shí)施 VMI 是以華凌和供應(yīng)商的合作為基礎(chǔ)，將華凌的庫(kù)存納入到供應(yīng)商庫(kù)存管理中進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而達(dá)到供應(yīng)商管理庫(kù)存的目的。供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)能看到華凌的訂單內(nèi)容，包括品種型號(hào)數(shù)量和交貨時(shí)間。 四、華凌空調(diào)實(shí)施 VMI 的 方案設(shè)計(jì) 實(shí)施 vm 工要循序漸進(jìn)，華凌空調(diào)在實(shí)施 vml時(shí)要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況選擇實(shí)施方案。 條碼技術(shù)的應(yīng)用 華凌公司自 2020 年開始成品和關(guān)鍵零部件中應(yīng)用條碼技術(shù)，如壓縮機(jī)、冷凝器、電控板等。實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存狀態(tài)的透明化，以及業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，使供應(yīng)商對(duì)華凌的庫(kù)存狀態(tài)能隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，為 VMI 的實(shí)施提供必要的技術(shù)條件和基 礎(chǔ)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施 2020年 6月，華凌與 、 高維信誠(chéng) 正式組成了項(xiàng)目實(shí)施小組，開始了華凌集團(tuán) ERP項(xiàng)日的實(shí)施。也必須幫助員工認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者掌握著生殺予奪的大權(quán)，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的合作是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者。 VMI 的實(shí)施不僅牽涉到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髯鳂I(yè)活動(dòng)，它會(huì)影響華凌各個(gè)部門的作業(yè)活動(dòng)，需要華凌所有員工的支持和認(rèn)同。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒有意識(shí)到 供應(yīng)鏈整合 的重要性，或者對(duì)供應(yīng)鏈的理解只停留在 對(duì)這一概念的了解而沒有實(shí)施的動(dòng)力或能力。華凌戰(zhàn)略的成功調(diào)整主要需要以下要素 :。華凌實(shí)施 VMI 的戰(zhàn)略性要求與技術(shù)條件如下。降低對(duì)安全庫(kù)存的需求。這一條件沒有雙方更深層次的信任是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 (4)加強(qiáng)華凌與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。 (3)提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力。 VMI 作為一種積極有效的供應(yīng)鏈管理模式，華凌對(duì)供應(yīng)商實(shí)施 VMI 可使基于 VMI協(xié)議的供應(yīng)鏈的庫(kù)存費(fèi)用降低，供應(yīng)鏈的鏈利潤(rùn)增加，因而比起傳統(tǒng)供應(yīng)鏈更具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。華凌作為空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)商，供應(yīng)商有壓縮機(jī)廠、飯金廠、銅管廠、電機(jī)廠等關(guān)鍵供應(yīng)商，在 VMI 策略下，這些供應(yīng)商根據(jù)華凌的年生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，還有 ERP 系統(tǒng)生成的 物料需求計(jì)劃 來進(jìn)行物料的生產(chǎn)和補(bǔ)給，對(duì)物料的庫(kù)存進(jìn)行管理，通過 VMI策略，可以提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。這意味著在流通活動(dòng)中， “ 信息 ” 替代 “ 庫(kù)存 ” 的效果得到了確認(rèn)。供應(yīng)商管理庫(kù)存作為一種有效的供應(yīng)鏈管理策略，它原本是指制造商管理其在零售店的庫(kù)存，如 沃爾瑪 的 VMI 系統(tǒng)， 寶潔公司 將貨品放在 沃爾瑪 出售，但所有權(quán)歸 寶潔公司 ，貨物的補(bǔ)充供應(yīng)由寶潔公 A7 負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)是供應(yīng)商寶潔公司在替沃爾瑪管理存貨。 191可見，供應(yīng)鏈的建立是圍繞核心企業(yè)而實(shí)施的，而且 90 年代后期供應(yīng)鏈概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。外協(xié)零部件和其他材料的交貨期影響到華凌對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，特別是 OEM 訂單和出D 訂單，需要準(zhǔn)確的交貨期和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。價(jià)格是華凌選擇供應(yīng)商的最重要因素之一。服務(wù)能力包括供應(yīng)商達(dá)成承諾 交貨期 、供應(yīng)商的 售后服務(wù) 。 （ 2）品質(zhì)能力。在任何一種狀況，價(jià)格上漲都是可能的。財(cái)務(wù) 損益表 和資信等級(jí)能夠顯示供應(yīng)商是否會(huì)有 良好的表現(xiàn)。 供應(yīng)商的資格對(duì)零部件質(zhì)量和供貨期有直接影響，華凌對(duì)于供應(yīng)商的資格評(píng)估有完整的管理流程。另一方面， 人民幣 升值又使原材料進(jìn) D成本下降。 華凌空調(diào)的采購(gòu)策略著眼于保障生產(chǎn)正常進(jìn)行和降低 采購(gòu)成本 上，重點(diǎn)放在供應(yīng)商的供貨保證和價(jià)格方面，降低 采購(gòu)成本 和 缺貨成本 ，在供貨保證策略方面嚴(yán)格控制采購(gòu)半徑，部分供應(yīng)物料就近設(shè)外租倉(cāng)。采購(gòu)管理歸采購(gòu)管理模塊負(fù)責(zé)，包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理、核價(jià)管理。 部分關(guān)鍵零部件如壓縮機(jī)、集成電路等是從國(guó)外進(jìn)口，其他大部分原材料和零件是從國(guó)內(nèi)供應(yīng)商 直接采購(gòu) 。由于公司一直對(duì)庫(kù)存控制缺乏有效手段，公司存貨居高不下。 大規(guī)模生產(chǎn) 有利于攤銷 固定成本 ，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但華凌目前的規(guī)模與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品問世后，以領(lǐng)先的技術(shù)，可靠的性能，得到了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的較高的青睞，成為中國(guó)頗具影響力的空調(diào)品牌。實(shí)行 VMl模式后，將使聯(lián)想的供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。同時(shí)，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。在國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)中， 聯(lián)想 是第一個(gè)開始品嘗 VMI 滋味的，其在北京、上海、惠陽(yáng)三地的 PC 生產(chǎn)廠的 原材料 供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國(guó)外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力 :加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 。 目前 80%以上的海爾供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了 VMI管理，不但海爾 零庫(kù) 存 的目標(biāo)，而且降低了供應(yīng)商的庫(kù)存，使庫(kù)存信息達(dá)到共享，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的成本最低，提高了整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，達(dá)到了互動(dòng)雙贏。 第三、條碼技術(shù)的應(yīng)用。 2020 年 10月份，海爾 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成功上線，該 系統(tǒng)集成 了 銷售管理 的功能，通過對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的 銷售網(wǎng)絡(luò) 管理系統(tǒng)。而且這三天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理。原來供應(yīng)商與美的空調(diào)每次采購(gòu)交易，要簽訂的協(xié)議非常多。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的難度并不大。 美的空調(diào)供應(yīng)商有 300 多家。 美的 空調(diào)作為供應(yīng)鏈里面的 “ 鏈主 ” ，通常也叫核心企業(yè)，供應(yīng)商則追求 JIT 及時(shí)供貨。 分銷商和消費(fèi)者受益表現(xiàn)在： ? 提高了供貨速度； ? 減少了缺貨； ? 降低了庫(kù)存； ? 將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用； ? 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨 —— 提升了總體物流績(jī)效； ? 供應(yīng)商更專注地提升 物流服務(wù) 水平。 實(shí)際工作的不斷調(diào)整問題 : 因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存所帶來的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來 (買方企業(yè)可能除外 )，所以一旦實(shí)施，必將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此，在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，雙方企業(yè)的實(shí)際工作 應(yīng)該不斷的調(diào)整來適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施，這主要有以下幾點(diǎn) : 產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展 :比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會(huì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。 確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重 分別代表上訴評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存中的重要程度 : 因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存最直接最明顯的作用就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本，所以我們對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度的權(quán)重和節(jié)約成本滿意度權(quán)重分別設(shè)立較高的權(quán)重，如分別為 30%和 30%，產(chǎn) 品的到貨率的權(quán)重可以為20%，而雙方企業(yè)合作與信任滿意度權(quán)重以及雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度權(quán)重可以為 10%和 10%。 員工 交流和培訓(xùn) :因?yàn)楸旧砉?應(yīng)商管理庫(kù)存就是一個(gè)企業(yè)之間通過協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過員工之間的聯(lián)誼來交流 企業(yè)文化 ，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門來執(zhí)行。 4 、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題 （ 1）雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問題 : 雙方 企業(yè)