精益生產(chǎn)之精益工具概論-wenkub.com
2025-01-24 09:52 本頁面
【正文】 各工序設(shè)備數(shù)量；? 3. 開始行動吧！42結(jié)束語：結(jié)語： 工欲善其事 必先利其器！43謝謝大家 !44?and客戶愿意付款的部分– 價值流－傳遞價值的步驟– 流動－組織價值流使之連續(xù)流動– 拉動 2H 所需資源： ?魚骨圖37第二單元 班組常用精益工具為何 X X X 不良評價特性要 因特性機(jī)器方法其他人 材料環(huán)境（ 1）魚骨圖就是能一目了然的表示出結(jié)果 (產(chǎn)品的特性 )與原因 (影響特性的要因 ) 二者之間的關(guān)系的圖形 .（ 2）列出大要因 ,一般分為人 ,機(jī)器 ,材料 ,方法 ,環(huán)境、其他 :38（ 3）探討大要因的原因 ,再細(xì)分為中 ,小要因 ,將其記入小骨及枝骨上 ,最末端必須是能采取措施的小要因 . 以集中思考自由討論的方式 ,在所列出的要因中認(rèn)為可能性較大的 4~5個要因劃上紅圈 ,作為下一步驟分析的依據(jù)特性機(jī)器方法其他人 材料小要因細(xì)要因第二單元 班組常用精益工具39案例一：焊接車間 QPS精益小組，在改善 SC6371側(cè)圍碰壓時的一個魚骨圖分析：側(cè)圍碰劃傷較高其它 環(huán) 境人 員機(jī)器方法精神不佳疲 勞 操作身體狀況差夾具故障開關(guān)失靈頂 升故障定位不準(zhǔn)定位面 焊 渣 ,不平焊鉗 開口大地面缺陷架臺 較 滑地面油 污來料不合格 隱 形 傷裝箱，盛具造成運輸造成地面不平叉 車 技能操作技能裝配不到位人 員 配合人員結(jié)構(gòu)操作不熟責(zé) 任心不 強(qiáng)設(shè)備銅墊 松 動 不平氣 壓 不 穩(wěn)盛具破損隔板 變 形支撐 變 形導(dǎo)向柱缺陷 設(shè)計 缺陷裸露在外人為因素操作 馬 虎野蠻操作物料通過討論最終找到了兩個主要原因，并進(jìn)行了改善，使 SC6371的碰壓傷得到了較大的改善。2Y:為什么矩形看板易丟失？是因為矩形看板不易固定和不易操作。? 2H是指 “怎樣改進(jìn)或解決 ”和 “需要哪些資源 ”。32第二單元 班組常用精益工具發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化班組問題對策中運用 PDCA33第二單元 班組常用精益工具? 5Y2W2H的分析? 5Y（ why）就是連續(xù)地問 5個為什么。(標(biāo)準(zhǔn)化，哪些人為保持成績該做什么 )? 5:素養(yǎng) (養(yǎng)成習(xí)慣守紀(jì)律，做到有條不紊 )? 6:一張 “面條 ”圖15第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具五、流程圖? 流程圖通常可以幫助我們觀察流動情況– 增值 /不增值的步驟– 總流動時間? 發(fā)現(xiàn)流動，發(fā)現(xiàn)浪費，擬定遠(yuǎn)景目標(biāo)Weld PaintCut Punch BendStoreQCStoreCut Punch BendStore StoreStore Store16第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具六、標(biāo)準(zhǔn)工作單? 標(biāo)準(zhǔn)工作單顯示你期望達(dá)到的以下目標(biāo)：– 工作單元的布局– 工作單元中的人數(shù)– 每人工作順序– 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)中庫存數(shù)量和位置? 清楚 ‘應(yīng)該 ’情況，與目前狀
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