現(xiàn)場管理工具之精益生產(chǎn)管理看板-wenkub
2022-09-20 19:46:06 本頁面
【正文】 板三類。 現(xiàn)場管理工具之 精益生產(chǎn) 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。如下表所示。（如圖 1所示）制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針，對主要的指標(biāo)進行重點分解管理，一般步驟如下： 第一、綜合目標(biāo)設(shè)定：進行對比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。至今為止，企業(yè)在以 BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動中，經(jīng)常出現(xiàn) 一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對 “ 什么是對策 ” 進行直觀的判定，
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