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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理工具之精益生產(chǎn)管理看板-展示頁

2024-09-21 19:46本頁面
  

【正文】 如圖 1所示)制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針,對主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理,一般步驟如下: 第一、綜合目標(biāo)設(shè)定:進(jìn)行對比后選定課題,確定綜合目標(biāo)。 ★“ 目標(biāo)分解展示板 ” 目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。如下表所示。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的 工具之一。 現(xiàn)場管理工具之 精益生產(chǎn) 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況
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