【正文】 時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。了解 2. 建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來(lái)自外部的質(zhì)量意見(jiàn)。 三、檢查 隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。 監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制 一、在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)； 4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對(duì)照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核； 5. 合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位臵，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用； 6. 必須如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施； 7. 積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫好施工日記。 5. 調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 20990字 投稿：唐摑掵 甘肅華恒建筑工程有限公司 蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段 LHFJ1項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編 （第一冊(cè)） 崗位責(zé)任制、管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程名稱：蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段 LHFJ1 建設(shè)單位： 施 工 單 位 ： 甘 肅 華 恒 建 筑 工 程 有 限 公 司 監(jiān)理單位： 編制時(shí)間： 甘肅華恒建 筑工程有限公司 蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段 LHFJ1項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編 （第一冊(cè)） 崗位責(zé)任制、管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄 第一章 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制 施 工員質(zhì)量崗位責(zé)任制 質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制 材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制 1機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制 1安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1經(jīng)營(yíng)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制 1人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制 檔案管理員崗位職責(zé) 第二章 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 制 度 投標(biāo)（訂立合同）前評(píng)審制度 工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 圖紙會(huì)審制度 技術(shù)交底制度 安全技術(shù)交底制度 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度 質(zhì)量樣板制度 質(zhì)量例會(huì)制度 質(zhì)量問(wèn)題處理制度 1掛牌制度 1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1樣板引路制度 1工程質(zhì)量否決制度 1成品保護(hù)制度 1服務(wù)承諾制度 1培訓(xùn)上崗制度 1工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度 1施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定 第三章 工程 質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程驗(yàn)收制度總則 原材料、原設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 施工過(guò)程試驗(yàn)制度 工序交接制度 第一章 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 質(zhì)量保證體系框圖 一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況； 2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量 管理教育；使全體員工樹(shù)立 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的思想； 3. 在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位； 4. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核； 5. 推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。 6. 有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 技術(shù)員直接參與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任； 2. 嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)； 3. 做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過(guò)去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè) 計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理； 4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評(píng)定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 5. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干預(yù)。 對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。 會(huì)同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作； 2. 及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫(kù) ，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)； 3. 時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表； 4. 倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自離開(kāi)崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)周圍 20米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生； 5. 記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況； 6. 服從上級(jí)指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。 3. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。并做了工程資料、檔案的保管工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級(jí)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)所有管線，用電設(shè)施每星期檢查一 次，對(duì)閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)； 2. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動(dòng)工具等的維修、保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購(gòu)買； 3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)照明的布臵安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到； 4. 對(duì)工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍的用電情況進(jìn)行定期檢 查； 5. 在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)； 6. 服從上級(jí)指揮，積極配合項(xiàng)目 部?jī)?nèi)其它部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作； 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十二、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請(qǐng)表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。 5. 對(duì)于新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)的試驗(yàn)操作記錄。 4. 宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火、用電、危險(xiǎn)物品、可燃物品的防火管理工作。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程； 3. 做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不 合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力； 4. 合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)； 5. 對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量； 6. 認(rèn)真執(zhí)行 “崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制 ”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 4. 督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。 8. 搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。 4. 訂立合同。 8. 定期對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。 3. 保證會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。 6. 及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級(jí)，并存檔。 4. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。 8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理體系的運(yùn)行。 4. 檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。 評(píng)審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書是否對(duì)應(yīng) ,文字表達(dá)是否明確規(guī)范。 辦公室定期（每半年一次）對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書評(píng)審中應(yīng)改進(jìn)的主要問(wèn)題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。 分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部 ）與分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。對(duì)分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。 5. 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容： （ 1） 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 （ 5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確。 （ 2） 會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 （ 6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來(lái)不及將圖紙全部出齊時(shí)，可采取基礎(chǔ)和上部