現(xiàn)場管理工具之---生產(chǎn)管理看板-文庫吧資料
2024-09-17 19:46本頁面
【正文】 全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。優(yōu)點(diǎn)是就 像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。 為了預(yù)防上述這樣的問題，提高目標(biāo)完成率，在目標(biāo)展開階段開展原因驗(yàn)證的工作至關(guān)重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。 為達(dá)成每個目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對策實(shí)施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。 第二、目標(biāo)展開：按 TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對策體系。 綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會分散注意力。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營管理的一級指標(biāo)向二級、三級指標(biāo)層層展開的一個系統(tǒng)驗(yàn)證圖。 下面我們通過部分事例來簡單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。
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