現(xiàn)場管理之-看板管理-文庫吧資料
2025-04-14 00:41本頁面
【正文】 承擔庫存資金占用的風險。不進行物料需求計算，就不可能準確預計到何時發(fā)生需求，倉庫的物料庫存積壓和短缺問題也就不可能得到完全解決。但是由于采購的提前期不可能與生產(chǎn)線物料的需求間隔同步，又沒有預先按照計劃時區(qū)進行物料需求計算，在生產(chǎn)活動發(fā)生時通過看板傳遞到達倉庫的物料需求能否及時得到滿足就成了一個問題。 訂貨點法的缺點：倉庫庫存積壓或短缺，看板管理并不能解決。使用 MRP 系統(tǒng)后數(shù)據(jù)處理比人工方式更準確、及時，減少了錯誤和延誤?？窗骞芾砜梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O備，然后通過不斷地改進來消除問題。 看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。然后根據(jù)負荷報告分析結果和反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃。 雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應商管理，但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。為了使 MRP 系統(tǒng)得出的物料需求計劃準確有效，必須確保主生產(chǎn)計劃在物料的采購提前期內(nèi)的穩(wěn)定。 （2）物料需求計劃： MRP 就是物料需求計劃的英文縮寫，它可以按照主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)準確的計算出物料需求計劃，并可以根據(jù)實際情況的變化產(chǎn)生修改和反饋信息。所以采用準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。 MRP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計劃，利用 MRP 提供的模擬功能還可以預計主生產(chǎn)計劃改變的影響。 ?。?）、主生產(chǎn)計劃：采用 MRP 的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護的時間大大縮短了。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧?！ ∶鞔_管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進?！ 】傊芾砜窗宓氖褂梅秶浅V，根據(jù)需要而選用適當?shù)目窗逍问健Ｒ话氵m合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘?！鞍嘟M管理現(xiàn)況板” “班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。“安全無災害板” “安全無災害板”的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。“區(qū)域分擔圖” “區(qū)域分擔圖”也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作?！霸O備計劃保全日歷” “設備計劃保全日歷”是指設備預防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實施。至今為止，企業(yè)在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對“什么是對策”進行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。檢討項目 \ 目標展開法按生產(chǎn)線按工程按產(chǎn)品按技術現(xiàn)象難把握不難★★☆△目標展開難不難★☆☆☆對策實施難不難☆☆★☆把握
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