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現(xiàn)場管理的工具--看板管理-文庫吧資料

2025-03-01 11:30本頁面

　　

【正文】 ?展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ?營造競爭的氛圍 ?營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段 ?明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ?樹立良好的企業(yè)形象。 Lean Production CONSULTING ?現(xiàn)場管理看板的內(nèi)容 ?現(xiàn)場七大任務(wù)的管理 ?改善現(xiàn)狀 ?組織體系的目視化 ?上級方針和目標(biāo)的管理 ?其他類 Lean Production CONSULTING ?現(xiàn)場管理看板的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場規(guī)模、組織、位置、層別等設(shè)計管理看板 ?看板內(nèi)容的設(shè)置根據(jù)管理和改善內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容 ?綜合目標(biāo)設(shè)定根據(jù)管理內(nèi)容和經(jīng)營方針，設(shè)定綜合目標(biāo) ?展開目標(biāo)管理活動為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理的效果設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)并展開 ?對策樹立進(jìn)行對比后選定課題，對策檢討選定，樹立方案，驗證效果 Lean Production CONSULTING ?組織圖 ?企業(yè)方針和經(jīng)營目標(biāo)，本部門方針和目標(biāo) ?安全及異常管理 ?品質(zhì)及異常管理 ?成本及改善 ?生產(chǎn)、效率、作業(yè) ?設(shè)備及異常 ?環(huán)境、 ISO、 5S ?人事、技能、人材育成、改善等 Lean Production CONSULTING Lean Production CONSULTING Lean Production CONSULTING 現(xiàn)場管理看板的應(yīng)用 Lean Production CONSULTING 看板管理案

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