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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)-文庫吧資料

2025-04-14 00:41本頁面
  

【正文】 青?!彼摹?S的內(nèi)涵5S是日本企業(yè)最獨(dú)到最成功的管理方式,它并不是掃掃地,擦擦桌子那么簡(jiǎn)單,一切現(xiàn)場(chǎng)管理都是以其為基礎(chǔ)。其關(guān)系圖:↓← 整理 →↓整理 ←素養(yǎng)→ 清掃 ↑← 清潔 →↑為什么有的企業(yè)引進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理還是做不好?自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶,在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起,5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)紛紛效仿,可同樣是以5S為基礎(chǔ),表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊,有的井井有條,生機(jī)勃勃;有的徒有其表,一片混亂….海爾總裁張瑞敏曾說過:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣去做,而一個(gè)中國人,開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得擦五遍、四遍也可以,最后所性不擦了。三、5S的互動(dòng)關(guān)系素養(yǎng),5S的核心工作,就是人的心態(tài)的培養(yǎng),是其他4S的基本要素,人的心態(tài)有了偏差,其他4S所做出的效果大打折扣。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、什么是6S5S+安全=6S。E:不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)。降低成本A、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi),完成工程進(jìn)度B、減少材料、設(shè)備的庫存量C、進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析,減少工時(shí)D、杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。(二)、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理無論是什么部門,凡是員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用,最重要的一點(diǎn)就是:改變了過去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念,而現(xiàn)在是把九個(gè)要素融為一體。易產(chǎn)生工作場(chǎng)所的秩序問題。易生疲勞降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異的機(jī)率。易生危險(xiǎn)。工作場(chǎng)所不通暢。工具以損壞。增加尋找時(shí)間效率損失。容易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所的空間和資金。管理人員看不出物品到底有多少管理問題。容易混料品質(zhì)問題。使用壽命及機(jī)器的精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升故障多,減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車和坐車的人均不舒服,影響工作士氣。作業(yè)流程不暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時(shí)增多。不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。六、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵物料管理堆放生產(chǎn)物料實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制進(jìn)行生產(chǎn)物料的盤點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料制定物料消耗定額制定物料儲(chǔ)備定額計(jì)算物料需要量指定在制品定額實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)存品管理七、現(xiàn)場(chǎng)管理的保障安全管理:制定安全技術(shù)措施實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理實(shí)施電氣設(shè)備安全管理實(shí)施防火防爆安全管理防范職業(yè)有害因素防范傷亡事故處理生產(chǎn)事故開展安全教育第二章、管理不善出現(xiàn)的七大不良現(xiàn)象一、七大不良現(xiàn)象及產(chǎn)生的影響:(一)、工作人員儀容不整或穿戴不整齊。進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流。設(shè)計(jì)工藝流程圖。設(shè)計(jì)工藝過程。三、現(xiàn)場(chǎng)管理的流程IE管理:評(píng)價(jià)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)施多能工訓(xùn)練,讓員工不止對(duì)一個(gè)工作崗位熟悉,因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動(dòng),使生產(chǎn)安排更順暢。制定生產(chǎn)作業(yè)的流程,讓大家了解什么該先做,什么事情應(yīng)
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