【正文】 修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)。G、制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)。E、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。增加搬運(yùn)時(shí)間。（三）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。進(jìn)行目標(biāo)管理，有了目標(biāo)就有了壓力，有了壓力就能提高效率，不能讓員工做多少算多少，想做就做，影響到生產(chǎn)的安排。設(shè)計(jì)工藝流程圖。容易混料品質(zhì)問題。易產(chǎn)生工作場所的秩序問題?！彼?、5S的內(nèi)涵5S是日本企業(yè)最獨(dú)到最成功的管理方式，它并不是掃掃地，擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場管理都是以其為基礎(chǔ)。提高員工歸屬感。它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。B、 改善作用，貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。素養(yǎng)的目的讓全員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。B、從崗位清掃一切垃圾、灰塵。說明：如果你的崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處堆放；你可能希望在增加一張桌子來堆方必需品，這一來造成浪費(fèi)，并且形成惡性循環(huán)。（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性） 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制。降低成本A、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度B、減少材料、設(shè)備的庫存量C、進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)D、杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。增加尋找時(shí)間效率損失。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。. . . .. .現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)第一章、現(xiàn)場管理的概念說明 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是：5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。（五）工具亂擺放。（三）現(xiàn)場管理的主要工作品質(zhì)：A、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè)B、進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生C、盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力D、將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動(dòng)里。六、推行5S的八大目的改善和提高企業(yè)形象（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神）促進(jìn)效率提高（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）減少直至消除故障，保障品質(zhì)(創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境)保障企業(yè)安全生產(chǎn)(創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境)降低成本（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）改善員工精神面貌，使組織活力化（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神）縮短作業(yè)周期，確保交期。目的：騰出空間，防止誤用。清掃的步驟A、準(zhǔn)備工作。深刻領(lǐng)會(huì)3S（整理、整頓、清掃）的含義，推行“透明管理” 推進(jìn)清潔的步驟：A、 對(duì)我們的組織進(jìn)行教育 B、整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 C、向作業(yè)者進(jìn)行 確切說明D、撤走各崗位的非必需品 E、整頓規(guī)定必需品的擺放場所F、規(guī)定擺放方法G、進(jìn)行標(biāo)識(shí)H、將放置方法和識(shí)別方法向作業(yè)者說明I、