現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)(參考版)
2025-04-11 00:41本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。推行要領(lǐng)：A、維持推動(dòng)4S直至習(xí)慣化B、制定相關(guān)規(guī)章制度C、教育培訓(xùn)D、激發(fā)員工熱情和責(zé)任感第七章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理第八章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理的保障安全管理寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。持續(xù)推動(dòng)4S直至成為習(xí)慣化。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。絕大多數(shù)員工，按以上要求行動(dòng)的話(huà)，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。素養(yǎng)的目的讓全員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。5S一旦開(kāi)始就不能半途而廢，否則公司就又回到原來(lái)的情境，為了打破舊以上的觀(guān)念，就必須“一是一”“二是二”。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。B、 改善作用，貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法。說(shuō)明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。（四）清潔清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。F、實(shí)施區(qū)或責(zé)任制的落實(shí)。D、整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方。B、從崗位清掃一切垃圾、灰塵。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與，責(zé)任到人；與保養(yǎng)點(diǎn)檢工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。整頓的作用：A、提高工作效率 B、將尋找時(shí)間減少為零 C、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)D、 非但當(dāng)者的其他人員，也能明白做法和要求。它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。說(shuō)明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。推進(jìn)整理的步驟：A、現(xiàn)場(chǎng)檢查B、區(qū)分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的處理E、每天循環(huán)整理（二）整頓整頓的含義： 將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。D、有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。B、減少碰撞，保障生產(chǎn)安全。說(shuō)明：如果你的崗位堆滿(mǎn)了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處堆放；你可能希望在增加一張桌子來(lái)堆方必需品，這一來(lái)造成浪費(fèi)，并且形成惡性循環(huán)。四、整理的重點(diǎn)與步驟（一）整理整理的含義：將必需物品與非必需物品分開(kāi)，在崗位上只放必須物品。效率提升。提高員工歸屬感。三、5S的六大效能提升企業(yè)形象。清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。整頓 科學(xué)布局，取用快捷。第六章 5S的實(shí)際操作一、5S之間的關(guān)系口訣只有整理沒(méi)整頓， 物品真的難找到；只有整頓沒(méi)整理， 無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃， 物品使用不可靠；3S之效果怎保證， 清掃出來(lái)謝一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)， 公司管理水平高。（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性） 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制。使客戶(hù)滿(mǎn)意、投資者滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意四個(gè)滿(mǎn)意。五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理之樹(shù)優(yōu)秀的企業(yè)是管出來(lái)的，而5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長(zhǎng)輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)像一棵大樹(shù)一樣茁壯長(zhǎng)
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