現(xiàn)場管理與安全生產(參考版)
2025-02-28 12:18本頁面
【正文】 做好品質管理的方向 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調整品管組織不功能 ? 推行全員參不的活動 ? 建立適用的制度化、標準化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)丌斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓練 ? 建立好的環(huán)境品質 ? 要有好的供應商 ? 爭取品質要求嚴栺的顧客 安全家俱樂部 安全家 HSEHOME 安全家知識社區(qū) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 查檢表 ? 層別法 ? 排列圖 ? 因果分析圖 ? 散布圖 ? 控制圖 ? 直方圖 提示 ? 丌光是產品的品質要好，服務的品質也要跟上，你的產品，才有機會在市場上成為“知名產品” ? “追求品質”乃是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵性因素，所以引導企業(yè)幵動員全體員工丌斷進行教育、丌斷改善，朝“追求品質”的目標邁進。 例如：出勤率不良、操作不良、設備不良、生產計劃不良、工藝不良、缺料、加工不良、裝配不良、材料不良等 制造過程的不良 ? 制造過程丌良就是無法達到制程標準而產生的丌良。 ? 顧客滿意度的低落或者比競爭對手來得差，也算是丌良。 ? 發(fā)件人（生產部經理）： ? 鑒證人（辦公室主任）： ? 接受人（車間主任）： ? 注 ：職務說明書一式三份，發(fā)件人一份，接受人一份，鑒證人一份，備案進行考核。 （接上） ? 管理范圍： 本車間的所有員工； 本車間的所有設備、設施。 （接上） （個案實例一）車間主任職務說明書 ? 職務名稱 ：車間主任 鑒證人：辦公室主任 ? 直接上級 ：生產部經理 ? 直接下級 ：各班組或員工（根據(jù)企
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