工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產現(xiàn)場(參考版)
2025-03-02 17:36本頁面
【正文】 下午 1時 22分 49秒 下午 1時 22分 13:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 22分 :22March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:4913:22:49March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:22:4913:22:4913:22Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 13:22:4913:22:4913:223/19/2023 1:22:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 1時 22分 49秒 下午 1時 22分 13:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 22分 :22March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 22分 49秒 13:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:22:4913:22:4913:22Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:22:4913:22:4913:223/19/2023 1:22:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 22分 49秒 下午 1時 22分 13:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 22分 :22March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 22分 49秒 13:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:22:4913:22:4913:22Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:22:4913:22:4913:223/19/2023 1:22:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 發(fā)現(xiàn)設備異常（松動） 顏色：紅 畫法：用手畫 指示計器的使 用范圍標示 超出正?；蛉菰S范圍 外之壓力、溫度時喪 失機能或發(fā)生故障之 處 壓力表、溫度計等在正常時之容許 范圍用顏色表示，以發(fā)現(xiàn)正常運轉 或有異常 標示方法：刻度板上涂綠色或貼 綠色膠帶 顏色：正常時綠色 必要時也把危險范圍標示顏色， 如紅色 指示液體的流 向 危險液體，對環(huán)保有 影響的流體之配管 正確了解配管內流體的方向、以利 保養(yǎng)操作 標示方法： 室內：鋁箔標簽 室外：用油漆畫 閥類開關的表 示 不容易了解開或關的 閥類 明確掌握配管內流體的狀態(tài)以利操 作及安全 標示方法：以掛牌方式表示開或 關并以顏色區(qū)分 給油口及油料 的種類 容易遺漏的給油口 明確表示位置和油料種類，以防加 錯油 標示方法：鋁箔標簽、油性筆、 懸掛給油口的標簽 油位計使用范 圍表示 所有油位計 確保正常給油量 顏色：紅 標示方法：范圍的上下限各用油 性筆畫一條直線 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。表66是 A工廠的具體實例。 （ 6） 在流程管理中的應用：操作程序提示 、 作業(yè)要點提示都能很好得為生產服務 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 ? 應用范圍 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ( 4） 在物料管理中的應用：采用限量管理；限高管理；購買點管理等可以獲得較好的物料管理情況 。 （ 2）在備品管理中的應用：往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購買點管理等手段來進行備品管理。 （ 6） 不要擺花架子 ， 要本著少花錢多辦事的原則 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 （ 4） 各種管理板的版面要 “ 活 ” ， 具體內容要有可對比性 。 (2)首先要確定本車間目視管理工作的具體管理事項以及其中所包含的內容與要求，并將各管理事項進行標準化，以便通過目視管理來區(qū)別正常與異常。 另外，還必須建立一些工作程序、操作說明及相應的規(guī)章制度，做到有章可循。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的優(yōu)點 ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產周期、降低成本和提高產品質量 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 按明示或顯示的方式對目視管理進行的分類： （ 1）利用各種“標志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標識牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實物對照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內容 ? 目視管理的分類及內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實施要求 ? 改進工作環(huán)境 ? 設計工位組織 ?
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