工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ppt57頁(yè)(參考版)
2025-03-02 17:38本頁(yè)面
【正文】 下午 1時(shí) 22分 55秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:5513:22:55March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:22:5513:22:5513:22Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 13:22:5513:22:5513:223/19/2023 1:22:55 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 22分 55秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 22分 55秒 13:22: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:22:5513:22:5513:22Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:22:5513:22:5513:223/19/2023 1:22:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 22分 55秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 22分 55秒 13:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:22:5513:22:5513:22Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:22:5513:22:5513:223/19/2023 1:22:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（松動(dòng)） 顏色：紅 畫(huà)法：用手畫(huà) 指示計(jì)器的使 用范圍標(biāo)示 超出正?；蛉菰S范圍 外之壓力、溫度時(shí)喪 失機(jī)能或發(fā)生故障之 處 壓力表、溫度計(jì)等在正常時(shí)之容許 范圍用顏色表示，以發(fā)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 或有異常 標(biāo)示方法：刻度板上涂綠色或貼 綠色膠帶 顏色：正常時(shí)綠色 必要時(shí)也把危險(xiǎn)范圍標(biāo)示顏色， 如紅色 指示液體的流 向 危險(xiǎn)液體，對(duì)環(huán)保有 影響的流體之配管 正確了解配管內(nèi)流體的方向、以利 保養(yǎng)操作 標(biāo)示方法： 室內(nèi)：鋁箔標(biāo)簽 室外：用油漆畫(huà) 閥類(lèi)開(kāi)關(guān)的表 示 不容易了解開(kāi)或關(guān)的 閥類(lèi) 明確掌握配管內(nèi)流體的狀態(tài)以利操 作及安全 標(biāo)示方法：以?huà)炫品绞奖硎鹃_(kāi)或 關(guān)并以顏色區(qū)分 給油口及油料 的種類(lèi) 容易遺漏的給油口 明確表示位置和油料種類(lèi)，以防加 錯(cuò)油 標(biāo)示方法：鋁箔標(biāo)簽、油性筆、 懸掛給油口的標(biāo)簽 油位計(jì)使用范 圍表示 所有油位計(jì) 確保正常給油量 顏色：紅 標(biāo)示方法：范圍的上下限各用油 性筆畫(huà)一條直線(xiàn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。表66是 A工廠(chǎng)的具體實(shí)例。 （ 6） 在流程管理中的應(yīng)用：操作程序提示 、 作業(yè)要點(diǎn)提示都能很好得為生產(chǎn)服務(wù) 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 ? 應(yīng)用范圍 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ( 4） 在物料管理中的應(yīng)用：采用限量管理；限高管理；購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理等可以獲得較好的物料管理情況 。 （ 2）在備品管理中的應(yīng)用：往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理等手段來(lái)進(jìn)行備品管理。 （ 6） 不要擺花架子 ， 要本著少花錢(qián)多辦事的原則 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4） 各種管理板的版面要 “ 活 ” ， 具體內(nèi)容要有可對(duì)比性 。 (2)首先要確定本車(chē)間目視管理工作的具體管理事項(xiàng)以及其中所包含的內(nèi)容與要求，并將各管理事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便通過(guò)目視管理來(lái)區(qū)別正常與異常。 另外，還必須建立一些工作程序、操作說(shuō)明及相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 目視管理的優(yōu)點(diǎn) ? 形象直觀(guān)效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 按明示或顯示的方式對(duì)目視管理進(jìn)行的分類(lèi)： （ 1）利用各種“標(biāo)志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標(biāo)識(shí)牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線(xiàn)”、“區(qū)域線(xiàn)” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書(shū)面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實(shí)物對(duì)照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 ? 目視管理的分類(lèi)及內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 實(shí)施要求 ? 改進(jìn)工作環(huán)境 ? 設(shè)計(jì)工位組織 ?
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