工業(yè)工程(ie)與現(xiàn)場改善(ppt41)-現(xiàn)場管理(參考版)
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【正文】 2020/9/18 40 其他信息 ? 其他培訓 ? 相關(guān)書籍： 《 現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 》 —— 潘林嶺 著 《 現(xiàn)場管理實務(wù) 》 上下 —— 肖智軍 商勇 黨新民 著 《 管理技術(shù) 》《 品質(zhì)管理 》 —— 林榮瑞 著 2020/9/18 41 2020年 1月 4日 星期六 2時 17分 16秒 。 ? 無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價值的工序） ? 長時間沒有使用的工具、設(shè)備、物料。 ? 設(shè)備過多閑置時間。 ? 不良品產(chǎn)生。 ? 等待設(shè)備運作完成才開始工作。 ? 每次花很長時間調(diào)機，材料也用了不少。 ? 加工用具放在身后某處，每次轉(zhuǎn)身去拿。 ] [改善活動，要付之具體行動 ] 2020/9/18 37 消除浪費 —— 不產(chǎn)生價值的活動現(xiàn)象就是浪費 ? 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費 ? 現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 2020/9/18 38 工廠生產(chǎn)中的 7大浪費 ? 等待的浪費。 ? 缺少干勁，對問題反應(yīng)微弱。 ? 過于依賴權(quán)威，抗拒變革。 ? 受習慣做法影響與支配。 ? 推托問題該善之責任。 ? 只有在工序、作業(yè)本身的問題得以改善后，考慮動作經(jīng)濟原則才有意義。 2020/9/18 35 動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項 ? 要以確保品質(zhì)為大前提。 在可見部位設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。 利用夾具或?qū)蜓b置，限制其運動線路。 利用重力和機械力取出和運送材料。使用腳部來控制的機器。 利用固定夾具來固定對象。 選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。 作業(yè)位置的高度調(diào)至最佳狀態(tài) 夾具及機器的要素 利用便于零件取拿的容器和器具。 材料和工具按容易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。 作業(yè)場所要素 材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。 利用慣性和反向力動作。 動作無限制，只要輕松簡單。 利用身體最適合的部位動作。 兩手同時開始動作，同時結(jié)束。 減少眼睛的轉(zhuǎn)動。 ? 承認協(xié)助方的功績。 2020/9/18 32 新方法的實施 ? 讓上級理解新方法 ? 讓下屬理解新方法 ? 征得相關(guān)責任者的認同。 ? 借助協(xié)作的力量。 ? 對必要的項目簡單化。 ? 盡可能的連接項目明細。 2020/9/18 23 計劃實施 —— 落實解決方案 ? 先行獲得上級的認同和支持 ? 經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整 ? 事先動員、知會相關(guān)人員 ? 落實每個人的責任 ? 跟蹤日程進度 ? 及時處理意外情況 2020/9/18 24 效果確認 —— 評價改善結(jié)果 ? 以改善目標為評估基準 ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關(guān)注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 2020/9/18 25 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 ? 作業(yè)方法的標準化 明確作
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