工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產(chǎn)現(xiàn)場-文庫吧資料
2025-03-04 17:36本頁面
【正文】 設(shè)計工作進(jìn)程 ? 設(shè)計目視管理工具 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問題又是從他們那兒開始，因此，他們會把填寫卡片、通知單或出示信號看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。一方面利于現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督 、 檢查 ， 另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理 、 自我控制 ，以利于及時地發(fā)現(xiàn)異常問題 ， 采取糾正和預(yù)防措施 ， 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 。 幾年來在現(xiàn)場管理方面取得了很大的成果 。其計算公式是： 定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)） /定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)） 100％。這是要長期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 4. 定置管理設(shè)計 （ 1）定置圖設(shè)計 (2 ) 信息媒介物設(shè)計 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 5. 定置實施 （ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 （ 2）按定置圖實施定置 （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 6. 定置檢查與考核 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 3. 開展對信息流的分析 信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 進(jìn)行工藝研究 ?對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ?分析記錄的事實，尋找存在的問題 ?擬定改進(jìn)方案 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 2. 對人與物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在具體進(jìn)行定置管理操作時要求到： 定置必有圖 ， 有圖必有物 ， 有物必有區(qū) ， 有區(qū)必掛牌 ， 有牌必分類 。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場所中的位置。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 人與物結(jié)合的成本 人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實成本有如下關(guān)系： 物的現(xiàn)實成本 =物的原有成本 +結(jié)合成本 其中：物的原有成本由物品購進(jìn)價格和保管費(fèi)組成。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ? 5S組織結(jié)構(gòu) ? 5S推行分工 ?公司推進(jìn)委員會的職責(zé) ?各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) ?5S組的職責(zé) 第二節(jié) “ 5S”活動 三、 5S推行細(xì)則實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 二、定置管理的實施步驟 三、應(yīng)用實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 定置管理的概念 定置管理是企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習(xí)慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對員工的教育 ? 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的開展 ? 做好長期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備 ? 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實施 ? 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”在現(xiàn)場管理中的作用 ? 提高工作效率 ? 保證質(zhì)量 ? 保證安全 ? 預(yù)防為主 ? 使工作環(huán)境整潔、有序 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 常見的“ 5S”問題 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 機(jī)器設(shè)備布置不當(dāng) ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 工具擺放雜亂 ? 運(yùn)料通道規(guī)劃不當(dāng) ? 工作人員座位或坐姿不當(dāng) 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的實施要點(diǎn) ? “ 5S”活動的開展 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的實施要點(diǎn) 整理的實施要點(diǎn) 有效地實施整理活動，要做好以下幾個方面工作。 ② 宣傳與培訓(xùn)。 因此 ， 必須先搞好5S活動 ， 然后
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