工業(yè)工程與現(xiàn)場改善(1)-文庫吧資料
2025-03-04 15:20本頁面
【正文】 易作業(yè)的狀態(tài)而擺放。 作業(yè)場所要素 材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。 利用慣性和反向力動作。 動作無限制，只要輕松簡單。 利用身體最適合的部位動作。 兩手同時開始動作，同時結束。 減少眼睛的轉動。 ? 承認協(xié)助方的功績。 1/28/2023 31 新方法的實施 ? 讓上級理解新方法 ? 讓下屬理解新方法 ? 征得相關責任者的認同。 ? 借助協(xié)作的力量。 ? 對必要的項目簡單化。 ? 盡可能的連接項目明細。 1/28/2023 22 計劃實施 —— 落實解決方案 ? 先行獲得上級的認同和支持 ? 經(jīng)過試行階段對方案進行調(diào)整 ? 事先動員、知會相關人員 ? 落實每個人的責任 ? 跟蹤日程進度 ? 及時處理意外情況 1/28/2023 23 效果確認 —— 評價改善結果 ? 以改善目標為評估基準 ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 1/28/2023 24 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 ? 作業(yè)方法的標準化 明確作業(yè)構成步驟、方法、責任、關系 規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照 通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng) ? 技術規(guī)格的標準化 …… 技術經(jīng)驗的確實積累 ? 改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯 ? 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播 ? 最好的防守就是進攻 …… 進一步改進 1/28/2023 25 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。 預計該目標經(jīng)過努力是可以達到的，不能是口號。 ? 客戶投訴報告 ? 制程異常報告 ? 作業(yè)員抱怨 1/28/2023 16 運用 6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 4M 問題點 設備 設備經(jīng)常停機嗎 ? 對精度的控制有效嗎 ? 維修點檢有正常進行嗎 ? 設備使用方便、安全嗎？ 生產(chǎn)能力合適嗎？ 設備配置何布置好不好 人員 是否遵守作業(yè)標準？ 工作技能足夠嗎、全面嗎？ 工作干勁高不高？ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？ 材料 材料品質狀況如何？ 材料庫存數(shù)量是否合適？ 材料存放、搬運方式好不好？ 材料成本如何，能否更便宜？ 方法 作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？ 作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？ 前后工序的銜接好嗎？ 作業(yè)安全性如何？ 1/28/2023 14 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 ? 不置不當或搬運不便的工作。 ? 消耗大量材料的工作。 ? 占大量時間或人工的工作。 98000100000900008000090000110000120230020230400006000080000100000120230140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實際產(chǎn)量目標產(chǎn)量1/28/2023 12 用看不慣的眼光找出問題項目。 ? 運用 6S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 ? 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 ? 與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問題。 ? 價值分析 （略） ? 動作經(jīng)濟原則 ? 消除浪費 ? 問題改善之障礙 ? 相關書籍介紹 1/28/2023 7 解決問題的 7步法 ? 把握現(xiàn)狀 ? 設定改善目標 ? 要因解析 ? 研討對策 ? 計劃實施 ? 效果確認 ? 效果鞏固
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