工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善-文庫(kù)吧資料
2024-09-04 20:03本頁(yè)面
【正文】 次數(shù)要素123456合計(jì)平均記事????????合計(jì)“做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿(mǎn)意,才叫“做了”第 6頁(yè)/共 11頁(yè)216。60秒= 等於63DM,分可簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)“?”,秒可簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)“ ? ”. 觀測(cè)板要是夾持記錄紙用具. 市面上手押型記數(shù)器,用來(lái)計(jì)生產(chǎn)數(shù)用. (時(shí)間研究用紙) 時(shí)間研究用紙 “做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿(mǎn)意,才叫“做了”第 4頁(yè)/共 11頁(yè)216。間接法有PTS、WF、 . 馬表法是運(yùn)用馬表╒繼續(xù)╛的、╒直接╛的測(cè)定作業(yè)的方法,繼續(xù)而直接的觀測(cè)作業(yè),對(duì)稍有IE 基礎(chǔ)的,利用IE的觀念及手法,是容易發(fā)現(xiàn)不合理的工作, 或作業(yè)內(nèi)容不固定的作業(yè)就不太合適. “做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿(mǎn)意,才叫“做了”第 3頁(yè)/共 11頁(yè)216。 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善 (一).時(shí)間研究的目的: 透過(guò)時(shí)間的研究,運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則上列幾種技法來(lái)改善工 作. 對(duì)於已較完善的作業(yè),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制訂,作為管理上一種重要的工具. (二).時(shí)間研究的準(zhǔn)備: 要想時(shí)間研究能得到效果,對(duì)於進(jìn)行時(shí)間研究之前,對(duì)下列的事項(xiàng)應(yīng)先予了解及準(zhǔn)備. . . . 、零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定. . 對(duì)上面5項(xiàng)先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善,加上后面的工作準(zhǔn)備 “做了”:把工作“做好了”,而且能讓自己與別人滿(mǎn)意,才叫“做了”第 2頁(yè)/共 11頁(yè)216。工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善 問(wèn)題點(diǎn)方法研究實(shí)施步驟原因確認(rèn)問(wèn)題理想方法做甚麼?天馬行空現(xiàn)狀分析潛在原因有必要?What5W1H展幵避免現(xiàn)行方法觀察選題試行 修改 定案為何做?WhyIE技巧設(shè)計(jì)最佳目的數(shù)據(jù)分析哪里做?Where有合適地點(diǎn)?考慮限制條件何時(shí)做?When,機(jī)能時(shí)間適當(dāng)?Who誰(shuí)做?有合適人如何做?How有否更佳方法第 4頁(yè)/共 4頁(yè)216。工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善A. 方法研究的技巧 a. 由生產(chǎn)工場(chǎng)工作系統(tǒng)著手人時(shí)間作業(yè)過(guò)程??空間生產(chǎn)工程分析表工具生產(chǎn)流程圖經(jīng)濟(jì)性探討物?原料合理性廣義 “作業(yè)分析”動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則有價(jià)值性影像分析成品中間環(huán)節(jié)基本動(dòng)作作業(yè)規(guī)範(fàn)工作抽樣
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