abd_0504_工業(yè)工程與現(xiàn)場改善-文庫吧資料
2025-07-23 20:35本頁面
【正文】 作業(yè)構(gòu)成步驟、方法、責(zé)任、關(guān)系 規(guī)定檢查項目的檢定、確認(rèn)、警示、對照 通過培訓(xùn)提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng) ? 技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 …… 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累 ? 改進(jìn)內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯 ? 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播 ? 最好的防守就是進(jìn)攻 …… 進(jìn)一步改進(jìn) ) 2022/8/14 26 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細(xì)。會議中，可以異想天開，隨意發(fā)表意見，禁止批評或反對或取笑別人意見。 預(yù)計該目標(biāo)經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，不能是口號。 ? 客戶投訴報告 ? 制程異常報告 ? 作業(yè)員抱怨 ) 2022/8/14 17 運(yùn)用 6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 4M 問題點 設(shè)備 設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎 ? 對精度的控制有效嗎 ? 維修點檢有正常進(jìn)行嗎 ? 設(shè)備使用方便、安全嗎？ 生產(chǎn)能力合適嗎？ 設(shè)備配置何布置好不好 人員 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 工作技能足夠嗎、全面嗎？ 工作干勁高不高？ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？ 材料 材料品質(zhì)狀況如何？ 材料庫存數(shù)量是否合適？ 材料存放、搬運(yùn)方式好不好？ 材料成本如何，能否更便宜？ 方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？ 作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？ 前后工序的銜接好嗎？ 作業(yè)安全性如何？ ) 2022/8/14 15 運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 ? 不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作。 ? 消耗大量材料的工作。 ? 占大量時間或人工的工作。 98000100000900008000090000110000120220020220400006000080000100000120220140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量) 2022/8/14 13 用看不慣的眼光找出問題項目。 ? 運(yùn)用 6S的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 ? 運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 ? 與好的部門和崗位相比，用看不慣的眼光找出問題。 ? 價值分析 （略） ? 動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 消除浪費 ? 問題改善之障礙 ? 相關(guān)書籍介紹 ) 2022/8/14 8 解決問題的 7步法 ? 把握現(xiàn)狀 ? 設(shè)定改善目標(biāo) ? 要因解析 ? 研討對策 ? 計劃實施 ? 效果確認(rèn) ? 效果鞏固 ) 2022/8/14 9 作業(yè)改善 4步驟 ? 作業(yè)分解 ? 項目明細(xì)設(shè)問 ? 新方法展開 ? 新方法實施 ) 2022/8/14 10 把握現(xiàn)狀 —— 找出問題所在點的方法 ? 通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點。 ? —— [科學(xué)的管理 ]就是要能夠利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來進(jìn)行實際的改善工作 ? 常用改善技術(shù) ) 2022/8/14 6 常用改善技術(shù) ? 一般性 5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法 ? QC7
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