工業(yè)工程與現(xiàn)場改善(1)(編輯修改稿)
2025-03-18 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知會相關人員 ? 落實每個人的責任 ? 跟蹤日程進度 ? 及時處理意外情況 1/28/2023 23 效果確認 —— 評價改善結(jié)果 ? 以改善目標為評估基準 ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 1/28/2023 24 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 ? 作業(yè)方法的標準化 明確作業(yè)構成步驟、方法、責任、關系 規(guī)定檢查項目的檢定、確認、警示、對照 通過培訓提高熟練度和作業(yè)素養(yǎng) ? 技術規(guī)格的標準化 …… 技術經(jīng)驗的確實積累 ? 改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯 ? 改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播 ? 最好的防守就是進攻 …… 進一步改進 1/28/2023 25 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細。 （一步一步進行的作業(yè)動作） ? 拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例 動作次序 動作紀錄 （左手） 動作紀錄 （右手） 時間 作業(yè)分類 問題摘要 1 伸手 等待 2 抓住鋼筆 等待 3 收回 等待 4 筆套對準右手 申向筆套 5 向左用力 向右用力 1/28/2023 26 項目明細設問 ? 項目明細設問（一） —— 4M條件設問 ? 項目明細設問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性 ? 項目明細設問（三） —— 作業(yè)安全、 環(huán)境適宜性 1/28/2023 27 項目明細設問（一） —— 4M條件設問 ? Machine（設備、機械、工具 、儀表） 在最大限度使用嗎？ 充分利用運轉(zhuǎn)間歇時間嗎？ 精度準確嗎 ?精度范圍合適嗎 ? Method（方法、配置、設計） 作業(yè)要求明確嗎 ? 公差是否合適 ? 動作是否最經(jīng)濟 ? ? Man（加工人員、搬運人員、檢查人員） 工作積極、態(tài)度很高嗎？ …… ? Material（原材料、半成品、消耗用品） 品質(zhì)穩(wěn)定嗎 ? 用量合適嗎 ? …… 1/28/2023 28 項目明細設問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟性 ? 保留有效動作，減少輔助動作和無效動作 有效動作要素： 伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用 輔助動作要素： 尋找、選擇、檢查、持住、對準、定位 無效動作要素： 休息、遲延、故延、思考 ? 動作經(jīng)濟原則 1/28/2023 29 項目明細設問（三） —— 作業(yè)安全、環(huán)境適宜性 ? 作業(yè)安全 存在安全隱患嗎？ 有否正確使用安全裝置？ …… ? 作業(yè)環(huán)境 整理整頓是否有效進行？ 不良品放置是否容易區(qū)分？ 各種標識是否明確？ …… 1/28/2023 30 新方法展開 ? 除去不要的項目明細。 ? 盡可能的連接項目明細。 ? 以更好的順序編排作業(yè)。 ? 對必要的項目簡單化。 ? 確保作業(yè)更安全適意。 ? 借助協(xié)作的力量。 ? 紀錄新方法的項目明細。 1/28/2023 31 新方法的實施 ? 讓上級理解新方法 ? 讓下屬理解新方法 ? 征得相關責任者的認同。 ? 新方法的推進與穩(wěn)固。 ? 承認協(xié)助方的功績。 1/28/2023 32 動作經(jīng)濟原則 ? 動作經(jīng)濟 4原則 減少動作次數(shù) 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 ? 動作經(jīng)濟 3要素 動作方法 作業(yè)場所 夾具、機器 ? 經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系 ? 動作經(jīng)濟實戰(zhàn)注意事項 1/28/2023 33 經(jīng)濟動作原則和動作要素之間的關系 基本原
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