工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產(chǎn)現(xiàn)場-在線瀏覽
2025-04-01 17:36本頁面
【正文】 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理優(yōu)化 ? 定義 ? 特點(diǎn) ? 任務(wù)和內(nèi)容 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 定義： 現(xiàn)場管理優(yōu)化是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo) ， 充分利用自身所擁有的各種資源 ， 運(yùn)用科學(xué)的管理思想 、 管理方法和管理手段 ，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素 ， 如人 （ 操縱者 、 管理者 ） 、 機(jī) （ 機(jī)器設(shè)備 、 工藝裝備 ） 、 料 （ 原材料 、 輔助材料 、 在制品 ） 、 法 （ 操作方法 、 工藝流程 、 規(guī)章制度 ） 、 環(huán) （ 環(huán)境 ） 、 信 （ 信息 ） 等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合 ， 通過計(jì)劃 、 組織 、 控制 、 協(xié)調(diào) 、 激勵(lì)等管理方法 ，將各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化 ， 使整個(gè)現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃有效運(yùn)行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)的總稱 。 使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常有序 、 可控的狀態(tài) 。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理優(yōu)化 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 應(yīng)用工業(yè)工程提高現(xiàn)場管理水平 當(dāng)今世界，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品的市場需求越來越個(gè)性化和多樣化，制造業(yè)正面臨著一個(gè)不利于大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切需要運(yùn)用先進(jìn)、適宜的工業(yè)工程理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營模式，以便在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 “ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ” 這五個(gè)詞的日語羅馬拼音為： “ SEIRI、 SEITON、SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUKE” ， 因其日語發(fā)音都是以 “ Ｓ ” 為起音 ， 故稱之為 “ 5Ｓ ” 。 ? 歐美國家的一些企業(yè)在推進(jìn) 5S活動(dòng)中采用一些與日語相對(duì)應(yīng)的英語單詞，稱為“ 5S作戰(zhàn)”或“ 5C作戰(zhàn)”（見表 6－2）。 ? 例如 ， 6S就是在 5S上增加了 Safety（ 安全 ） ?？梢钥闯鲆陨咸岢龅男聝?nèi)容還是建立在 5S的基礎(chǔ)上的 ，有些僅僅是 5S中某一部分的擴(kuò)展 。 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 一、“ 5S”活動(dòng)及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 正確理解“ 5S”活動(dòng) 推行與應(yīng)用“ 5Ｓ”，需要注意以下幾點(diǎn)： ① 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。 ③ 全體員工的積極參與。 ?有用與無用物品的判定 ?判定后處理 ?建立一套無用物品廢棄的程序 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 整頓的實(shí)施要點(diǎn) 在整頓過程中應(yīng)做到： ? 定位 ? 定量 ? 標(biāo)識(shí) 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 清掃的實(shí)施要點(diǎn) 在清掃過程中要注意： ? 徹底進(jìn)行清掃工作，即要全面的打掃干凈 ? 貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的原則，即在對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí) 也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)能及時(shí) 改進(jìn) ? 堅(jiān)持自己使用的設(shè)備、工具、物品自己清掃 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 清潔的實(shí)施要點(diǎn) 在實(shí)施清潔活動(dòng)中要注意： ? 職責(zé)明確，即公司所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確 的整理、整頓、清掃責(zé)任人，做到人人有責(zé)， 職責(zé)明確 ? 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對(duì)工作方法進(jìn)行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照?qǐng)?zhí)行 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 在素養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)中 ， 應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： ? 持續(xù)推行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作 。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 5S目標(biāo)：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 定置管理的基本原理 人與物之關(guān)系的三種狀態(tài) 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 物與場所的關(guān)系 為了實(shí)現(xiàn)物和場所的合理結(jié)合，首先要使場所本身處于良好的狀態(tài)中，即 A狀態(tài)中。有兩種基本形式： ? 固定位置 ? 自由位置 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 信息媒介與定置的關(guān)系 一般情況下，信息媒體應(yīng)滿足以下要求： ? 場所標(biāo)志清楚 ? 場所設(shè)有定置圖 ? 物品臺(tái)帳齊全 ? 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊全 ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 實(shí)施定置管理可以進(jìn)一步深化企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作 ， 使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中影響質(zhì)量的各種因素始終處于可控狀態(tài)；可以有效改善勞動(dòng)環(huán)境 ， 職工可以在良好的環(huán)境中工作 ， 勞動(dòng)熱情和積極性都會(huì)有所提高；可以使人與物 、 物與場所的關(guān)系都保持在 A狀態(tài) ， 提高勞動(dòng)效率；有利于降低產(chǎn)品成本 ， 提高企業(yè)競爭力 。 第三節(jié) 定置管理 ? 實(shí)
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