工業(yè)工程與現場管理--生產現場-預覽頁
【正文】 第六章 工業(yè)工程與現場管理 定義： 現場管理優(yōu)化是指為了實現企業(yè)的預定生產目標 ， 充分利用自身所擁有的各種資源 ， 運用科學的管理思想 、 管理方法和管理手段 ，對生產現場的各生產要素 ， 如人 （ 操縱者 、 管理者 ） 、 機 （ 機器設備 、 工藝裝備 ） 、 料 （ 原材料 、 輔助材料 、 在制品 ） 、 法 （ 操作方法 、 工藝流程 、 規(guī)章制度 ） 、 環(huán) （ 環(huán)境 ） 、 信 （ 信息 ） 等進行合理配置和優(yōu)化組合 ， 通過計劃 、 組織 、 控制 、 協(xié)調 、 激勵等管理方法 ，將各生產要素有機結合達到一體化 ， 使整個現場的生產經營活動按計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動的總稱 。 第一節(jié) 現場管理 三、工業(yè)工程與現場管理 ? 現場管理優(yōu)化 第六章 工業(yè)工程與現場管理 ? 應用工業(yè)工程提高現場管理水平 當今世界，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，生產力水平的提高和科學技術的進步，企業(yè)的生產經營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產品的市場需求越來越個性化和多樣化，制造業(yè)正面臨著一個不利于大量生產類型的生產系統(tǒng)的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切需要運用先進、適宜的工業(yè)工程理論和技術轉變其生產經營模式，以便在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 ? 歐美國家的一些企業(yè)在推進 5S活動中采用一些與日語相對應的英語單詞，稱為“ 5S作戰(zhàn)”或“ 5C作戰(zhàn)”（見表 6－2）?？梢钥闯鲆陨咸岢龅男聝热葸€是建立在 5S的基礎上的 ，有些僅僅是 5S中某一部分的擴展 。 ③ 全體員工的積極參與。 第六章 工業(yè)工程與現場管理 ? 5S目標：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。 C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。有兩種基本形式： ? 固定位置 ? 自由位置 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現場管理 ? 信息媒介與定置的關系 一般情況下，信息媒體應滿足以下要求： ? 場所標志清楚 ? 場所設有定置圖 ? 物品臺帳齊全 ? 存放物的序號、編號齊全 ? 信息標準化，區(qū)域所放物品有標牌顯示 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現場管理 實施定置管理可以進一步深化企業(yè)的全面質量管理工作 ， 使企業(yè)生產活動中影響質量的各種因素始終處于可控狀態(tài)；可以有效改善勞動環(huán)境 ， 職工可以在良好的環(huán)境中工作 ， 勞動熱情和積極性都會有所提高；可以使人與物 、 物與場所的關系都保持在 A狀態(tài) ， 提高勞動效率；有利于降低產品成本 ， 提高企業(yè)競爭力 。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。由于生產中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而準確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。 第三節(jié) 定置管理 三、應用實例 第六章 工業(yè)工程與現場管理 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內容 二、目視管理的實施 三、應用實例 第六章 工業(yè)工程與現場管理 ? 目視管理的概念 目視管理是通過各種標志 、 板 、 牌 、 圖 、 表 、線 、 顏色以及顯示裝置 ， 將生產現場中的作業(yè)情況 、 產品質量 、 成本 、 安全 、 另部件存放 、 生產作業(yè)環(huán)境以及設備運轉 、 生產運行等管理事項明示出來 ， 讓現場管理人員和作業(yè)人員一目了然 。 其次，要使生產現場達到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合“ 5S”標準，這也會給他們帶來一些壓力。 (3)各管理事項不管是通過板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設置明示在生產現場中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領導層 )、現場管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種“看得見的管理”。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現場管理 （ 1）在質量管理中的應用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識別；質量異常提示等手段對產品質量進行管理。 （ 5） 在環(huán)境管理中的應用：在對垃圾進行回收處理時采用分色 、 分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法 。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標示 3．流體的標示 4．閥類的開關標示 第四節(jié) 目視管理 三、應用實例 第六章 工業(yè)工程與現場管理 表 66 A工廠目視管理的標示要求 目視管理項目 適用范圍 實施目的 標示安裝方法 螺栓、螺帽的 定位記號 振動較大之處，因松 動會引起重大故障或 對品質有影響之處。 :22:4913:22Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:4913:22:49March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 1時 22分 49秒 13:22:4919 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:4913:22Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 22分 49秒 13:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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