工業(yè)工程與現(xiàn)場管理--生產(chǎn)現(xiàn)場(存儲版)
【正文】 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的實施要點 整理的實施要點 有效地實施整理活動，要做好以下幾個方面工作。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 人與物結(jié)合的成本 人和物的結(jié)合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實成本有如下關(guān)系： 物的現(xiàn)實成本 =物的原有成本 +結(jié)合成本 其中：物的原有成本由物品購進價格和保管費組成。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定。其計算公式是： 定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)） /定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)） 100％。 另外，還必須建立一些工作程序、操作說明及相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循。 （ 2）在備品管理中的應(yīng)用：往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購買點管理等手段來進行備品管理。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（松動） 顏色：紅 畫法：用手畫 指示計器的使 用范圍標(biāo)示 超出正?；蛉菰S范圍 外之壓力、溫度時喪 失機能或發(fā)生故障之 處 壓力表、溫度計等在正常時之容許 范圍用顏色表示，以發(fā)現(xiàn)正常運轉(zhuǎn) 或有異常 標(biāo)示方法：刻度板上涂綠色或貼 綠色膠帶 顏色：正常時綠色 必要時也把危險范圍標(biāo)示顏色， 如紅色 指示液體的流 向 危險液體，對環(huán)保有 影響的流體之配管 正確了解配管內(nèi)流體的方向、以利 保養(yǎng)操作 標(biāo)示方法： 室內(nèi)：鋁箔標(biāo)簽 室外：用油漆畫 閥類開關(guān)的表 示 不容易了解開或關(guān)的 閥類 明確掌握配管內(nèi)流體的狀態(tài)以利操 作及安全 標(biāo)示方法：以掛牌方式表示開或 關(guān)并以顏色區(qū)分 給油口及油料 的種類 容易遺漏的給油口 明確表示位置和油料種類，以防加 錯油 標(biāo)示方法：鋁箔標(biāo)簽、油性筆、 懸掛給油口的標(biāo)簽 油位計使用范 圍表示 所有油位計 確保正常給油量 顏色：紅 標(biāo)示方法：范圍的上下限各用油 性筆畫一條直線 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 1時 22分 :22March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 22分 49秒 13:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:22:4913:22:4913:22Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 22分 49秒 下午 1時 22分 13:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 13:22:4913:22:4913:223/19/2023 1:22:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:22:4913:22:4913:22Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 22分 49秒 13:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。表66是 A工廠的具體實例。 （ 6） 不要擺花架子 ， 要本著少花錢多辦事的原則 。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的優(yōu)點 ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 按明示或顯示的方式對目視管理進行的分類： （ 1）利用各種“標(biāo)志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標(biāo)識牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實物對照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實施要求 ? 改進工作環(huán)境 ? 設(shè)計工位組織 ? 設(shè)計工作進程 ? 設(shè)計目視管理工具 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問題又是從他們那兒開始，因此，他們會把填寫卡片、通知單或出示信號看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。這是要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 進行工藝研究 ?對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ?分析記錄的事實，尋找存在的問題 ?擬定改進方案 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 2. 對人與物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ② 宣傳與培訓(xùn)。
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