現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)(存儲版)
【正文】 就是現(xiàn)場，對于現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。三、5S的互動關(guān)系素養(yǎng)，5S的核心工作，就是人的心態(tài)的培養(yǎng)，是其他4S的基本要素，人的心態(tài)有了偏差，其他4S所做出的效果大打折扣。使客戶滿意、投資者滿意、員工滿意、社會滿意四個滿意。清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。四、整理的重點與步驟（一）整理整理的含義：將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放必須物品。推進整理的步驟：A、現(xiàn)場檢查B、區(qū)分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的處理E、每天循環(huán)整理（二）整頓整頓的含義： 將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與，責(zé)任到人；與保養(yǎng)點檢工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。（四）清潔清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5S一旦開始就不能半途而廢，否則公司就又回到原來的情境，為了打破舊以上的觀念，就必須“一是一”“二是二”。持續(xù)推動4S直至成為習(xí)慣化。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。F、實施區(qū)或責(zé)任制的落實。整頓的作用：A、提高工作效率 B、將尋找時間減少為零 C、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)D、 非但當(dāng)者的其他人員，也能明白做法和要求。D、有利于減少庫存，節(jié)約資金。效率提升。整頓 科學(xué)布局，取用快捷。五、5S現(xiàn)場管理之樹優(yōu)秀的企業(yè)是管出來的，而5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)像一棵大樹一樣茁壯長青。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理二、什么是6S5S+安全=6S。這九個要素的組合與運用，最重要的一點就是：改變了過去現(xiàn)場只是現(xiàn)場環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而現(xiàn)在是把九個要素融為一體。工作場所不通暢。管理人員看不出物品到底有多少管理問題。作業(yè)流程不暢增加搬運距離虛耗工時增多。進行工作現(xiàn)場信息交流。實施多能工訓(xùn)練，讓員工不止對一個工作崗位熟悉，因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動，使生產(chǎn)安排更順暢。實施生產(chǎn)作業(yè)控制，管制好那些作業(yè)容易疏忽，那些作業(yè)容易出毛病，那些作業(yè)容易遺漏。實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理。（二）機器設(shè)備擺放不當(dāng)。要花時間去找要用的東西效率問題。（六）物料通道受阻。二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九個基本要素生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系包含了九個基本要素。（四）、認識七種浪費不良品浪費A人為操作失誤B設(shè)備、工具不穩(wěn)定C不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D來料不穩(wěn)定E設(shè)計不良F環(huán)境溫度/濕度/靜電G存放周期長過量生產(chǎn)浪費A、超出下一操作的需求量B、提前生產(chǎn)下一操作的需求C、設(shè)備速度過快過分加工浪費A、超出/低
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