現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)(更新版)
【正文】 能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。絕大多數(shù)員工，按以上要求行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。B、 改善作用，貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法。D、整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。它會讓你的尋找時間加倍。B、減少碰撞，保障生產(chǎn)安全。提高員工歸屬感。第六章 5S的實際操作一、5S之間的關(guān)系口訣只有整理沒整頓， 物品真的難找到；只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠；3S之效果怎保證， 清掃出來謝一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)， 公司管理水平高?！彼?、5S的內(nèi)涵5S是日本企業(yè)最獨到最成功的管理方式，它并不是掃掃地，擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場管理都是以其為基礎(chǔ)。E：不遺余力推進5S活動。易產(chǎn)生工作場所的秩序問題。工具以損壞。容易混料品質(zhì)問題。不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。設(shè)計工藝流程圖。制定生產(chǎn)作業(yè)的流程，讓大家了解什么該先做，什么事情應(yīng)該避免，什么事情應(yīng)該積極主動。進行目標(biāo)管理，有了目標(biāo)就有了壓力，有了壓力就能提高效率，不能讓員工做多少算多少，想做就做，影響到生產(chǎn)的安排。四、現(xiàn)場管理的工具設(shè)備管理：合理使用設(shè)備判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度修理生產(chǎn)設(shè)備制定設(shè)備修理制度進行設(shè)備安全測試防止設(shè)備故障評價設(shè)備管理狀態(tài)如何推進TPM五、現(xiàn)場管理的保證品質(zhì)管理：選擇品質(zhì)管理的工具實施抽樣檢驗進行進料檢驗進行制成控制實施品管圈實施無缺點計劃處置不良產(chǎn)品實施PDCA循環(huán)。（三）機器設(shè)備保養(yǎng)不良。增加人員的走動時間秩序與效率問題。增加搬運時間。九個基本要素（高產(chǎn)能作業(yè)的基礎(chǔ)）： 過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化操作物料管理TPM（全面效率維修）工位組織班組管理KVP工作改進目標(biāo)管理目視管理二、現(xiàn)場及現(xiàn)場管理的定義（一）、什么是現(xiàn)場企業(yè)從事增值活動的場所，生產(chǎn)銷售研發(fā)的工作，廣義上稱之為現(xiàn)場。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。企業(yè)之肥：TQM、 ERP、 TPM、 IE、 JIT 、ISO9000可是企業(yè)茁壯成長，達到低成本、高效率、交期短、消除浪費、安全生產(chǎn)、優(yōu)秀員工、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)環(huán)境、執(zhí)行力強。清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。品質(zhì)有保障。E、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。E、 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）推進整頓的步驟：A、 分析現(xiàn)狀B、 物品分類C、 決定儲藏的方法D、 實施（三）清掃清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這就是清掃的最大作用。G、制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)。貫徹3S，推行“透明管理” C、推進的要領(lǐng)，貫徹5S為了促進改善，必須想出各種激勵辦法。修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1