現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)-展示頁(yè)
2025-04-17 00:41本頁(yè)面
【正文】 該避免，什么事情應(yīng)該積極主動(dòng)。. . . .. .現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念說(shuō)明 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是：5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S管理：推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、促進(jìn)活動(dòng)推行、實(shí)施目視管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則日常管理：制定工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候有規(guī)有矩。實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制，管制好那些作業(yè)容易疏忽，那些作業(yè)容易出毛病，那些作業(yè)容易遺漏。進(jìn)行目標(biāo)管理，有了目標(biāo)就有了壓力，有了壓力就能提高效率，不能讓員工做多少算多少，想做就做，影響到生產(chǎn)的安排。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。設(shè)計(jì)流水線。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理。四、現(xiàn)場(chǎng)管理的工具設(shè)備管理：合理使用設(shè)備判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度修理生產(chǎn)設(shè)備制定設(shè)備修理制度進(jìn)行設(shè)備安全測(cè)試防止設(shè)備故障評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)如何推進(jìn)TPM五、現(xiàn)場(chǎng)管理的保證品質(zhì)管理：選擇品質(zhì)管理的工具實(shí)施抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)行制成控制實(shí)施品管圈實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃處置不良產(chǎn)品實(shí)施PDCA循環(huán)。有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛?？雌饋?lái)懶散，影響工作士氣易生危險(xiǎn)。（二）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。（三）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)隨著不講究。（四）原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題。增加人員的走動(dòng)時(shí)間秩序與效率問(wèn)題。（五）工具亂擺放。增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序。（六）物料通道受阻。增加搬運(yùn)時(shí)間。（七）工作人員座位與坐姿不當(dāng)。有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場(chǎng)所士氣。二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)基本要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。九個(gè)基本要素（高產(chǎn)能作業(yè)的基礎(chǔ)）： 過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化操作物料管理TPM（全面效率維修）工位組織班組管理KVP工作改進(jìn)目標(biāo)管理目視管理二、現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的定義（一）、什么是現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)從事增值活動(dòng)的場(chǎng)所，生產(chǎn)銷售研發(fā)的工作，廣義上稱之為現(xiàn)場(chǎng)。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作品質(zhì)：A、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè)B、進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生C、盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力D、將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動(dòng)里。確保進(jìn)度A、編制《工作進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理B、適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性C、確保生產(chǎn)方案、圖紙、材料、人員準(zhǔn)時(shí)到位確保人身安全A、強(qiáng)調(diào)安全守則，并且嚴(yán)格執(zhí)行B、定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效、欠缺C
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