【正文】 釋決定，澄清問題 S3 參與式：交換意見，共同決絕 S4 授權(quán)式：不加干涉，等候結(jié)果 情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) S1 指揮式 任 務(wù) 明 確 指揮集中 專橫跋扈 缺乏民主 紀(jì)律嚴(yán)明 行動至上 紀(jì)律嚴(yán)明 互動太少 惟命是從 S2 督導(dǎo)式 耐 心 教 導(dǎo) 按 部 就 班 嘮叨不停 婆婆媽媽 模仿學(xué)習(xí) 帶頭示范 干涉太多 信任不足 S3 參與式 關(guān)懷部署 自主思考 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 浪費(fèi)時(shí)間 人多嘴雜 支持鼓勵 察納雅語 推諉責(zé)任 缺乏教導(dǎo) S4 授權(quán)式 獨(dú)立自主 充分信任 放牛吃草 缺乏指示 發(fā)揮自如 完全尊重 難以控制 逾越權(quán)限 消極情緒的表現(xiàn)： ? 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ? 缺勤率增長，懶散 員工對工作缺乏興趣，效率低 ? 請病假人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 ? 人員流動增多，常發(fā)生爭吵 ? 缺勤是衡量員工積極性一項(xiàng)指標(biāo) ? 馬斯洛需求層次理論： 生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)需求 ? 赫茨泊雙因素理論： 人們的需要可以產(chǎn)生兩種結(jié)果，一種激勵，二是保健 ㈠激勵因素：成就感、認(rèn)可工作本身、晉升、發(fā)展 ⑴ 健因素：公司政策 監(jiān)督，工作條件、報(bào)酬、人際關(guān)系、工作安全感 X、 Y 理論 美國工業(yè)心理學(xué)麥克提出二重對立的人性假設(shè)觀點(diǎn)： X 理論 ㈠ 般人天生厭惡工作，盡可能的逃避工作 ⑴大多數(shù)人必須被迫、控制乃至懲罰，才能使他們努 力完成企業(yè)目 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 標(biāo)。 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé) 任。 建議應(yīng)在 30 天答復(fù)， 60 天內(nèi)實(shí)施。 四、交期 ? 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常 A． 訂單處理 B． 產(chǎn)能負(fù)荷分析 C． 物料需求計(jì)劃 D． 主排程作業(yè) E． 生產(chǎn)進(jìn)度控制 F． 生產(chǎn)績效評估 產(chǎn)品 — 包括裝配圖、零件表，零件表 —— 包括自制件、外購件，自制件包括專用件和共用件，外購件包括規(guī)格件、進(jìn)口件、訂制件，自制件需要進(jìn)行損耗率分析和制造方法分析，制造方法分析包括制造條件、使用設(shè)備、所需人力、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、使用 材料 的運(yùn)行方式 物料清單：是一種描述裝配件 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 OM 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 訂單數(shù)量 *BOM—— 庫存 ——已購未回 =采購量 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是建立完善的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式，其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率和進(jìn)度達(dá)成狀況 A． 以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) B． 實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率 C． 差異原因分析與對策研究擬執(zhí)行 ? 機(jī)器設(shè)備故障 ? 人力不足或出勤率太低 ? 物料供應(yīng)不及 ? 品質(zhì)不良率變高 ? 工作調(diào)派不當(dāng) 人機(jī)料法環(huán) 現(xiàn)場人員管理 A． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與 B． 現(xiàn)場干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 A． 自然工作小組 B． 溝通 C． 建議和表彰 D． 建立操作 E． 指標(biāo)考核 /員工參與 我們是老虎隊(duì)！ T ——TOGETHER E ——EVERYBODY A ——ACHIEVE M —— MORE 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 TEAM 這樣的才是團(tuán)隊(duì)，而不是 GROUP。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本 在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的 基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料、人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算步驟 A． 基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化 B． 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) =標(biāo)準(zhǔn)使用量（技術(shù)部門） *標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)） C． 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi) =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（制造部門） *單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部門） * 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 人工費(fèi) D． 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi) =標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間（技術(shù)部門）*單位時(shí)間折舊率（財(cái)務(wù)部門） E． 標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)用 =標(biāo)準(zhǔn)總額（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算） *標(biāo)準(zhǔn)分派率（成本管理部門） F． 標(biāo)準(zhǔn)成本 =B+C+D+E G． 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差”和 “價(jià)差“，從而明確各個(gè)部門或生產(chǎn)單位的責(zé)任。不保 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或則事故的損失將會使公司破產(chǎn) ？ A. 不安全的條件 +不安全的行為 =事故 B. 小事故就是大事故的隱患 A. 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律 B. 點(diǎn)檢和維護(hù) C. 程序的標(biāo)準(zhǔn)化 A. 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化 B. 工具規(guī)格 C. 工作程 序 D. 材料搬運(yùn)和運(yùn)輸 E. 操作位置和姿勢 F. 保護(hù)裝置 安全與自主維護(hù) 安全條件：暴露、糾正、防止不安全因素 安全行為：學(xué)習(xí)安全的工作、檢驗(yàn)和維護(hù) A. 人：協(xié)調(diào)和安排計(jì)劃 B. 運(yùn)作：計(jì)劃安排，理解方法，準(zhǔn)備材料 /工具 C. 流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備 /能源 /材料 /安全問題 A. 危害意識的培訓(xùn) B. 主動積極的信號 A. 活動板 B. 經(jīng)驗(yàn)交流 C. 現(xiàn)場的危害意識活動 D. 區(qū)域計(jì) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 A. 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因 B. 第二階段：研究和制定對策 C. 第三階段：實(shí)施對策 D. 第四階段：檢查 結(jié)果 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ；檢查結(jié)果 A． 觀察現(xiàn)象 B． 檢查記錄 C． 主動詢問 D． 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 E． 時(shí)刻注意周圍的事 F． 通知事故的危險(xiǎn) G． 深入挖掘事故的主要原因 第二階段：研究和制定對策 A． 找出原因與原因之間的關(guān)系 B． 制定對策時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請教 C． 從多方面考慮對策 D． 對策必須符合公司的方針、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn) E． 制定第二套對策 F． 查找自身的原因 第三階段：實(shí)施對策 A． 獨(dú)立是否能做 B． 是否向上司匯報(bào) C． 是否需要他們的幫助 D． 立即轉(zhuǎn)化為行動 二、質(zhì)量 什么是制造質(zhì)量？ —— 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中不要接受缺陷、不要 制造缺陷、不要傳遞缺陷。 C． 財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品、一切財(cái)產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 目錄 事故等級金字塔 安全之河 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 為什么會發(fā)生事故 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 安全培訓(xùn)和實(shí)踐 用于安全 的團(tuán)隊(duì)工具 ：死亡 重傷 輕傷 結(jié)果 險(xiǎn)生事故 不安全的行為 行為 ： 機(jī)械防護(hù)裝置在位 保持工作場所清潔 穿戴適當(dāng)安全設(shè)備 培訓(xùn)員工進(jìn)行安全操作 作為主管控制這些行為，必須堅(jiān)持改進(jìn) 鎖上并標(biāo)記所有設(shè)備 及 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 時(shí)徹底的調(diào)查 下可完成的任務(wù) 經(jīng) 常 性 的 安 全 檢 查 結(jié)果： 極少險(xiǎn)生事故 無損失工作時(shí)間的傷亡 無死亡事故 的安全結(jié)果負(fù)有責(zé)任，對于期望中層經(jīng)理 /主管完成的任務(wù)，他們通過建立明確的責(zé)任關(guān)系來影響這些結(jié)果。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件 現(xiàn)場管理的核心 ：安全、質(zhì)量、成本、交貨周期 現(xiàn)場管理的途徑 ：人 /機(jī) /料 /法 /環(huán) 現(xiàn)場管理的方法 ：目標(biāo)管理 現(xiàn)場管理的永恒主題 ：持續(xù)改進(jìn) 1. 制造系統(tǒng)介紹 ? 制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈 ? 物流管理 ? 設(shè)計(jì)開發(fā) ? 計(jì)劃能力 ? 車間管理與運(yùn)營 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為！ —— 從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ? 精確的加工工具 —— 勞動力部件 —— 目標(biāo)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)—— 走向成功 ? 有限的產(chǎn)品種類 —— 流水作業(yè) ? 批量生產(chǎn)擴(kuò)展，試圖針對變化作出調(diào)整 精益生產(chǎn)作為一種替代方案開始出現(xiàn) ? 市場的變化 企業(yè)《多種少量的定貨方式 、產(chǎn)品單價(jià)低、市場需求價(jià)廉物美的產(chǎn)品、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)、交期縮短、國際化競爭》 物料的輸入 —— 轉(zhuǎn)換過程 —— 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 物料的輸出 安全 質(zhì)量 成本 交期 一 .安全 安全生產(chǎn)的定義 A． 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。 B． 人身安全制保障人的安全、健康、舒適的工作。 A. 建立安全操作程序 B. 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 C. 指導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn) D. 促進(jìn)人員提高安全保護(hù)意識 E. 在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施F. 找出事故原因，防止再次發(fā)生 G. 對現(xiàn)場時(shí)刻進(jìn)行檢查、預(yù)防事故的發(fā)生 H. 建立明顯標(biāo)識，銜接，溝通及作業(yè)指導(dǎo)書 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 A. 生產(chǎn)：是 結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn) B. 質(zhì)量：是公司產(chǎn)品 /服務(wù)的明確特征，靠它來吸引并留駐客戶，沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn) C. 安全：說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要