現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善-展示頁(yè)
2025-03-04 12:28本頁(yè)面
【正文】 的落實(shí) 。而且作為企業(yè)來(lái)說(shuō)不能只考慮局部而應(yīng)經(jīng)常考慮全局的利益，這其中的要點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)而言，哪一樣不花錢(qián)就能達(dá)到改善目的？能否提高利潤(rùn)？繼續(xù)這項(xiàng)改善會(huì)能否發(fā)揮持續(xù)的效果？ 3. 人材的培養(yǎng) ?造人 ?集體 二、 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) 1. 監(jiān)督者的任務(wù)（第一線(xiàn)監(jiān)督者） （ 1） 達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 監(jiān)督者的首要任務(wù)是通過(guò)部下進(jìn)行“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（ Q、 D、 C）”。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須以標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理，抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，并且在發(fā)生不合格品的各個(gè)工序中，形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。 營(yíng)造可以安全 、 安心工作的操作環(huán)境這項(xiàng)工作會(huì)直接影響到員工工作的熱情和積極性 。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理中的“杜絕浪費(fèi)”，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)。而且，決不能留有生產(chǎn)過(guò)剩的余地。 二、 產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式 采用合適的方法確保所有產(chǎn)品已確定的保證項(xiàng)目保持在已確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想 杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)有的理念 : ?凡決定了的事情就一定要徹底遵守 ， 將最好的方法立為標(biāo)準(zhǔn)化 ?鼓勵(lì)相互間 見(jiàn)好就學(xué) 的良好風(fēng)氣 。設(shè)備”等六方面的浪費(fèi)現(xiàn)象。加工 搬運(yùn) ?將今天可以完成的事拖到明天的結(jié)果就是再次發(fā)生不良或改善的效果減半，這些情況也應(yīng)包括在這類(lèi)機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi)中?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善 第一部分 :現(xiàn)場(chǎng)管理概要 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想 ? 所有的部門(mén)和所有的人所從事的所有活動(dòng)中，優(yōu)先考慮獲得用戶(hù)滿(mǎn)意的質(zhì)量問(wèn)題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)，首先確保質(zhì)量是第一位的 ? 將達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供 100％質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式 ? 及時(shí)捕捉后工序的質(zhì)量信息，通過(guò)在本工序內(nèi)確切的循環(huán)運(yùn)行，以提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量 ? 樹(shù)立“后期工序就是用戶(hù)”的觀念，進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實(shí)踐，才能談得上質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想 2. 杜絕浪費(fèi) (1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi) (2) 指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶(hù)或未按交貨期向用戶(hù)提供其所需的部件及成品 ?在現(xiàn)場(chǎng)管理中，即使生產(chǎn)條件發(fā)生了變更也可以快速應(yīng)對(duì)，并有計(jì)劃地在日常工作中實(shí)施工作技能的提高和擴(kuò)大。為了不造成這類(lèi)浪費(fèi)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的進(jìn)展加強(qiáng)管理是很重要的 (2) 杜絕資源的浪費(fèi) 指在產(chǎn)品制造過(guò)程中資源（人、物、設(shè)備）不能充分地活用，主要有“停頓 檢查 操作 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想 (3) 杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi) 工作方法浪費(fèi)中 ， 有以下幾種浪費(fèi)： ?隨著時(shí)間的推移人及生產(chǎn)條件都會(huì)發(fā)生變化 ， 往往特意加以改善的內(nèi)容又回到了原來(lái)的程度 ， 稱(chēng)之為 “ 缺乏連續(xù)性而造成的浪費(fèi) ” ； ?各種各樣的人討論相同的事情 ， 則不能謀求技術(shù)訣竅的有效活用 ， 稱(chēng)之為 “ 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費(fèi) ” ； ?只考慮自己責(zé)任范圍的利益而工作 ， 如果考慮全體的利益則存在效率更高的方法 ， 稱(chēng)之為 “ 個(gè)別合理浪費(fèi) ” 。 ?要經(jīng)常想到整體效率 ， 在采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時(shí)選擇最佳的方法 。這也可以說(shuō)要樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)”的觀念，質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量基準(zhǔn)的鐵定原則是： ? l 必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作 ? l 在源流指向中必須排除不合格的因素 2. 僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的部件 應(yīng)遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（操作、庫(kù)存、生產(chǎn)步數(shù)）有條不紊地按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。也就是說(shuō)應(yīng)在庫(kù)存量最少甚至 0的狀態(tài)下運(yùn)作 二、 產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式 3. 用最少的資源（人、物品、設(shè)備）制造 實(shí)現(xiàn)用最少的人員進(jìn)行制造；用最少的材料進(jìn)行制造；所用的設(shè)備、工夾具成本也處于最少的狀態(tài)。 4. 重視人材 重視人材 ， 一是應(yīng)追求一種誰(shuí)都可以安心 、 不浪費(fèi)地操作的工作環(huán)境 ， 二是營(yíng)造一種培養(yǎng)人 、 讓人的能力能最大限度發(fā)揮的工作環(huán)境 。 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù) 一、 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 完成生產(chǎn)任務(wù)意味著即要確保安全，又要全數(shù)保證下一道工序所提出的質(zhì)量要求，還要只在必要的時(shí)候加工必要的東西 .也就是說(shuō)采用標(biāo)準(zhǔn)化的 Q、 D、 C方法，完成按企業(yè)盈利要求所制定的工作計(jì)劃，就是現(xiàn)場(chǎng)所承擔(dān)的最重要的任務(wù) 每個(gè)工序都“不制造不合格品，不向下一道工序流送不合格品”。 2. 改善收益 促使質(zhì)量提高與通過(guò)少人化及減少庫(kù)存量實(shí)現(xiàn)削減各項(xiàng)費(fèi)用有機(jī)地結(jié)合。 首先要完全理解、掌握管理者制定的目標(biāo)及方針策略通過(guò)實(shí)施質(zhì)量保證體系的改善、物流的改善、予結(jié)算管理、或提高技能的措施等方法，承擔(dān)起產(chǎn)品制造應(yīng)有的姿態(tài)中的重要任務(wù)。 ? 物：徹底進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品管理 、 場(chǎng)地定位管理 、 成品管理 、 報(bào)廢品管理 。 ? 方法：修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配置自主校驗(yàn)。 ?培養(yǎng)后繼者 ?培養(yǎng)新人 二、 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) 2. 管理者（科長(zhǎng)）的任務(wù) （ 1） 方針的設(shè)定及達(dá)到 （ 2） 培育人材 （ 3） 環(huán)境的制造 二、 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)
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