【正文】 清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人（五）素養(yǎng)素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。堅持不懈。我們必須思考分析如何拿取物品更快，讓大家都能理解熟悉這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。安全有保障。運用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益匪淺，運用得不好，只是一句十個各字的口號而已。二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九個基本要素生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系包含了九個基本要素。要花時間去找要用的東西效率問題。實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理。實施多能工訓(xùn)練，讓員工不止對一個工作崗位熟悉，因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動，使生產(chǎn)安排更順暢。作業(yè)流程不暢增加搬運距離虛耗工時增多。工作場所不通暢。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理二、什么是6S5S+安全=6S。整頓 科學(xué)布局，取用快捷。D、有利于減少庫存，節(jié)約資金。F、實施區(qū)或責(zé)任制的落實。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。持續(xù)推動4S直至成為習(xí)慣化。（四）清潔清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。推進整理的步驟：A、現(xiàn)場檢查B、區(qū)分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的處理E、每天循環(huán)整理（二）整頓整頓的含義： 將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。三、5S的互動關(guān)系素養(yǎng)，5S的核心工作，就是人的心態(tài)的培養(yǎng)，是其他4S的基本要素，人的心態(tài)有了偏差，其他4S所做出的效果大打折扣。易生危險。不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車和坐車的人均不舒服，影響工作士氣。三、現(xiàn)場管理的流程IE管理：評價動作的經(jīng)濟性。設(shè)計流水線。（四）原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放。有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場所士氣。中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，日久天長就成了落后的頑癥。減少浪費。它研究如何立即放回原位，任意決定物品的擺放并不會讓你的工作速度加快。 清潔推進的重點與步驟A、 維持作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。說明:公司應(yīng)向每位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀律的意識，還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。C、清掃點檢機器設(shè)備。整理的作用：A、可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。七、5S的七大作用虧損為零→5S是最佳推銷員不良為零→5S是品質(zhì)零缺陷的護航者浪費為零→5S是節(jié)約能手故障為零→5S是交貨期的保證事故為零→5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零→5S是標準化的推動著缺勤為零→5S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八、通過5S活動，達到的四個滿意客戶滿意、投資者滿意、員工滿意