【正文】 清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人（五）素養(yǎng)素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。堅(jiān)持不懈。我們必須思考分析如何拿取物品更快，讓大家都能理解熟悉這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。安全有保障。運(yùn)用得好，不光是現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益匪淺，運(yùn)用得不好，只是一句十個(gè)各字的口號(hào)而已。二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)基本要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理。實(shí)施多能工訓(xùn)練，讓員工不止對(duì)一個(gè)工作崗位熟悉，因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動(dòng)，使生產(chǎn)安排更順暢。作業(yè)流程不暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時(shí)增多。工作場(chǎng)所不通暢。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、什么是6S5S+安全=6S。整頓 科學(xué)布局，取用快捷。D、有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。F、實(shí)施區(qū)或責(zé)任制的落實(shí)。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。持續(xù)推動(dòng)4S直至成為習(xí)慣化。（四）清潔清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。推進(jìn)整理的步驟：A、現(xiàn)場(chǎng)檢查B、區(qū)分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的處理E、每天循環(huán)整理（二）整頓整頓的含義： 將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。三、5S的互動(dòng)關(guān)系素養(yǎng)，5S的核心工作，就是人的心態(tài)的培養(yǎng)，是其他4S的基本要素，人的心態(tài)有了偏差，其他4S所做出的效果大打折扣。易生危險(xiǎn)。不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車和坐車的人均不舒服，影響工作士氣。三、現(xiàn)場(chǎng)管理的流程IE管理：評(píng)價(jià)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)流水線。（四）原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場(chǎng)所士氣。中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，日久天長(zhǎng)就成了落后的頑癥。減少浪費(fèi)。它研究如何立即放回原位，任意決定物品的擺放并不會(huì)讓你的工作速度加快。 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)與步驟A、 維持作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。說(shuō)明:公司應(yīng)向每位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)，還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。C、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。整理的作用：A、可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。七、5S的七大作用虧損為零→5S是最佳推銷員不良為零→5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零→5S是節(jié)約能手故障為零→5S是交貨期的保證事故為零→5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零→5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)著缺勤為零→5S是可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位八、通過(guò)5S活動(dòng)，達(dá)到的四個(gè)滿意客戶滿意、投資者滿意、員工滿意