現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)(文件)
【正文】 進5S現(xiàn)場管理還是做不好？自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶，在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂….海爾總裁張瑞敏曾說過：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣去做，而一個中國人，開始會擦六遍，慢慢覺得擦五遍、四遍也可以，最后所性不擦了。五、5S現(xiàn)場管理之樹優(yōu)秀的企業(yè)是管出來的，而5S是企業(yè)管理的基礎，它不斷地為企業(yè)的成長輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)像一棵大樹一樣茁壯長青。（培養(yǎng)員工的積極性主動性） 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制。整頓 科學布局，取用快捷。三、5S的六大效能提升企業(yè)形象。效率提升。說明：如果你的崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處堆放；你可能希望在增加一張桌子來堆方必需品，這一來造成浪費，并且形成惡性循環(huán)。D、有利于減少庫存，節(jié)約資金。說明： 整頓其實也是研究提高效率的科學。整頓的作用：A、提高工作效率 B、將尋找時間減少為零 C、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)D、 非但當者的其他人員，也能明白做法和要求。B、從崗位清掃一切垃圾、灰塵。F、實施區(qū)或責任制的落實。說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。素養(yǎng)的目的讓全員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好習慣。推行要領：A、維持推動4S直至習慣化B、制定相關規(guī)章制度C、教育培訓D、激發(fā)員工熱情和責任感第七章 現(xiàn)場組織管理第八章 現(xiàn)場組織管理第九章 現(xiàn)場管理的保障安全管理寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。持續(xù)推動4S直至成為習慣化。絕大多數(shù)員工，按以上要求行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。5S一旦開始就不能半途而廢，否則公司就又回到原來的情境，為了打破舊以上的觀念，就必須“一是一”“二是二”。B、 改善作用，貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法。（四）清潔清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。D、整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。推行要領最高領導以身作則；人人參與，責任到人；與保養(yǎng)點檢工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。它會讓你的尋找時間加倍。推進整理的步驟：A、現(xiàn)場檢查B、區(qū)分必需品和非必需品C、清理非必需品D、非必需品的處理E、每天循環(huán)整理（二）整頓整頓的含義： 將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。B、減少碰撞，保障生產(chǎn)安全。四、整理的重點與步驟（一）整理整理的含義：將必需物品與非必需物品
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