現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)-文庫吧
2025-03-24 00:41 本頁面
【正文】 要花時間去找要用的東西效率問題。管理人員看不出物品到底有多少管理問題。增加人員的走動時間秩序與效率問題。容易造成堆積浪費(fèi)場所的空間和資金。（五）工具亂擺放。增加尋找時間效率損失。增加人員走動工作場所秩序。工具以損壞。（六）物料通道受阻。工作場所不通暢。增加搬運(yùn)時間。易生危險。（七）工作人員座位與坐姿不當(dāng)。易生疲勞降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異的機(jī)率。有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場所士氣。易產(chǎn)生工作場所的秩序問題。二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費(fèi)資金的浪費(fèi)場所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九個基本要素生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系包含了九個基本要素。這九個要素的組合與運(yùn)用，最重要的一點(diǎn)就是：改變了過去現(xiàn)場只是現(xiàn)場環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而現(xiàn)在是把九個要素融為一體。九個基本要素（高產(chǎn)能作業(yè)的基礎(chǔ)）： 過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化操作物料管理TPM（全面效率維修）工位組織班組管理KVP工作改進(jìn)目標(biāo)管理目視管理二、現(xiàn)場及現(xiàn)場管理的定義（一）、什么是現(xiàn)場企業(yè)從事增值活動的場所，生產(chǎn)銷售研發(fā)的工作，廣義上稱之為現(xiàn)場。（二）、什么是現(xiàn)場管理無論是什么部門，凡是員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。（三）現(xiàn)場管理的主要工作品質(zhì)：A、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè)B、進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生C、盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力D、將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動里。降低成本A、在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成工程進(jìn)度B、減少材料、設(shè)備的庫存量C、進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時D、杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。確保進(jìn)度A、編制《工作進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理B、適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時，要保持彈性C、確保生產(chǎn)方案、圖紙、材料、人員準(zhǔn)時到位確保人身安全A、強(qiáng)調(diào)安全守則，并且嚴(yán)格執(zhí)行B、定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效、欠缺C、萬一發(fā)生事故，第一時間提供援助，并且要建立明確拯救作業(yè)流程和救援措施D、所有照明設(shè)備、救援設(shè)施、通報作業(yè)流程要符合要求提高士氣A：制定明確的獎懲制度，鼓勵員工提出合理化建議B：干部以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際互動關(guān)系D：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，互相幫助，并規(guī)劃合適的獎勵制度，以鼓勵大家自學(xué)向上。E：不遺余力推進(jìn)5S活動。（四）、認(rèn)識七種浪費(fèi)不良品浪費(fèi)A人為操作失誤B設(shè)備、工具不穩(wěn)定C不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D來料不穩(wěn)定E設(shè)計(jì)不良F環(huán)境溫度/濕度/靜電G存放周期長過量生產(chǎn)浪費(fèi)A、超出下一操作的需求量B、提前生產(chǎn)下一操作的需求C、設(shè)備速度過快過分加工浪費(fèi)A、超出/低于產(chǎn)品特定需求的精良度B、多余或
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