現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理(文件)
【正文】 合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善人員現(xiàn)場管理之屋14原物料管理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生產(chǎn)工裝設(shè)備管理生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理勞動(dòng)管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理成品倉庫管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫管理 生產(chǎn)制造管理原物料倉庫管理 原物料上線管理 原物料管理工藝文件管理（ 作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理加工參數(shù)點(diǎn)檢管理 生產(chǎn)工藝管理設(shè)備 操作說明書 （作業(yè)指導(dǎo)書）設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理換模換線 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工裝、設(shè)備規(guī)格、尺寸、通用性、專用性管理 設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計(jì)劃管理（班日、周、月、季、年度計(jì)劃生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)周報(bào)十天、月度生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào)生產(chǎn)負(fù)荷分析生產(chǎn)績效達(dá)成管理 （生產(chǎn)計(jì)劃 、 稼動(dòng)率 、不良率等 ）產(chǎn)能分析 （每班、日、周、十天、 月、季、年度 等 ）人員負(fù)荷分析 （ 明年度、季、月、 周 、 日、班、按股、機(jī)臺(tái)分析，及今年度、季、月、周按股、機(jī)臺(tái)結(jié)總）設(shè)備負(fù)荷分析 （明年度、季、月、 周 、日、班、按股、機(jī)臺(tái)分析，及今年度、季、月、周 按股、機(jī)臺(tái)結(jié)總 ） 生產(chǎn)績效管理制程品質(zhì)管理按公司按公司 TS16949質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行！質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行！ 品質(zhì)是建立在 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ，一般人 差不多的態(tài)度 是 品質(zhì)的致命傷 ，因此品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)及制度的規(guī)范來執(zhí)行。 所以我們說 品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知我們的品質(zhì)保證 :下工程就是我們的顧客。要使企業(yè)高效率地運(yùn)作，現(xiàn)場管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的管理需要優(yōu)秀的管理方法支持，企
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