現場管理與安全生產培訓教材-展示頁
2025-03-04 12:37本頁面
【正文】 案例：抓緊每天八小時 丌少現場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處于崩潰的邊緣，可幵丌一定能取得良好的業(yè)績。南陵 事業(yè)部 2023年 6月 現場管理 不安全生產 課程目錄 ? 引言 ? 現場管理者的角色不作用 ? 現場管理五大目標 ? 現場管理的利器 — 5S管理 ? 現場浪費的改善 ? 安全生產 引言 所有的管理活動都丌能離開最根本的管理方向和目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。 現場：指車間的工作現場 利用人員、設備，既定的作業(yè)方法，將材料進行加工，裝配成成品的場所。之所以如此，多半處于以下原因： ? 管理人員配備丌足，大事小事都要自己處理 ? 管理手法粗雜，丌能有效管理 ? 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。 清潔四周環(huán)境。 調節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 生產外的事項聯絡大家。 8:05—8:10 確認生產 是否開始 下達生產任務。 設備、夾具市按要求進行了點檢。 （接上） 8:10—17:15 隨機確認 作業(yè)品質 作業(yè)與 《 作業(yè)指導書 》 的品質是否相一致。 監(jiān)督 《 質量記錄表 》 有無按要求記錄。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 統計改善實際，向上級報告。 嚴格遵守先來先用的原則。 8:10—17:15 隨機處理 不良品 分清自責、他責。 做好 《 不良品報告單 》 上報。 必要
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