【正文】 施工內(nèi)容及部位 驗收日期 條件 驗收□ 過程 驗收□ 總體工況 使用 驗收□ 驗收時工況 序號 驗收項目 驗收內(nèi)容 驗收標(biāo)準 專業(yè)分包或 勞務(wù)班組 自驗結(jié)果 項目部 驗收結(jié)果 1 施工作業(yè)準備 （包括人員、實物、管理、環(huán)境等準備工作） 2 規(guī)范標(biāo)準操作 規(guī)程要求 3 風(fēng)險控制措施 要求 驗收 意見 總包技術(shù)負責(zé)人簽字 分包技術(shù)負責(zé)人簽字 參加驗收人員簽字 監(jiān)理負責(zé)人簽字 驗收日期： 年 月日 表 B2/C5 工程項目整改記錄表 需整改的部位 檢查 日期 整改措施及實施人： 制定人： 實施人： 驗收人： 日期： 年 月 日 整改自查結(jié)論 按時完成，整改到位 □ 按時完成，整改不到位 □ 原因 未整改 □ 原因 整改責(zé)任單位分管安全負責(zé)人： 總包單位驗收人： 日期： 年 月 日 填表人： 填表日期： 注：本表由隱患責(zé)任單位填寫，完成后報總包單位驗收并簽字。 表 工程項目危險源性較大的 分部分項工程及重大危險源清單 序 號 危險性較大的 分部分項工程 施工部位 /施工環(huán)節(jié) 相關(guān)重大 危險源 施工周期 專業(yè)承包 單位 備注 類 別 編 號 名 稱 開始 日期 竣工 日期 1 2 3 4 5 制表人： 審核人： 年 月 A1：企業(yè)證照資料 （總分包施工單位安全生產(chǎn)許可證等） A2：從業(yè)人員名冊與資料 （項目部管理人員名冊及證書、特種人員資格證書、務(wù)工人員名冊） 項目部管理人員名冊 姓 名 職 務(wù) 專業(yè)與技術(shù)職稱 崗位證書及編號 張志剛 項目經(jīng)理 SH0018582 金詳 翠 技術(shù)負責(zé)人 工 程 師 04A4Z00082 謝 晶 專職質(zhì)量員 政質(zhì)字 001981 張圣俊 施工員 SGH112701 車正春 技術(shù)員 政測字 001575 陳 多 安全員 滬建安 C（ 2020） 4904581 朱軍良 取樣員 12937 務(wù)工人員名冊 姓 名 性 別 身份證號碼 進工地日期 出工地日期 備注 A3：法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程清單及有關(guān)有效文本 C1：安全管理目標(biāo) 本項目工程安全管理目標(biāo) ： 確保無重大安全、管線、人員傷亡等事故。 文明施工考核達標(biāo)。 無重大刑事案件、治安案件。 不發(fā)生偷竊、賭博、打架等案件。 C2：安全生產(chǎn)責(zé)任和考核獎懲資料與記錄 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，扣 15 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責(zé)，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5 分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5 分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查， 扣 5 分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 15 2 未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣 10 分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣 5 分。 15 3 未能負責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準要求，扣 10 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10 分，無會議紀要扣 5 分，紀要不全扣 3 分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。 10 7 未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未組織 有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣 10 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15 分，缺一項扣 10 分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣 10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分； 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 6 未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。未嚴格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 8 未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10