【正文】 工種的安全 操作技術(shù)規(guī)程； 高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識； 防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安 全疏散知識； 防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 15 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。未配合 做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接 領(lǐng)導(dǎo)責任，扣 15 分； 15 2 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 工 程 師 1 未能對 項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10分，記錄與標識不全扣 5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分 數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0 分。爭 創(chuàng)市級“文明工地”。 技術(shù)負責人（交底）簽字： 接受交底人簽字： 年 月 日 南六公路（ S1S32）改建工程 6 標 工程項目危險性較大的分部分項工程（施工組織設(shè)計 /專項施工方案）其他存在重大危險源的部位 /環(huán)節(jié)（施工組織設(shè)計 /專項施工方案 /安全技術(shù)措施） 表 B2/C5 專業(yè)分包或勞務(wù)班組名稱 施工內(nèi)容及部位 驗收日期 條件 驗收□ 過程 驗收□ 總體工況 使用 驗收□ 驗收時工況 序號 驗收項目 驗收內(nèi)容 驗收標準 專業(yè)分包或 勞務(wù)班組 自驗結(jié)果 項目部 驗收結(jié)果 1 施工作業(yè)準備 （包括人員、實物、管理、環(huán)境等準備工作） 2 規(guī)范標準操作 規(guī)程要求 3 風(fēng)險控制措施 要求 驗收 意見 總包技術(shù)負責人簽字 分包技術(shù)負責人簽字 參加驗收人員簽字 監(jiān)理負責人簽字 驗收日期： 年 月日 表 B2/C5 工程項目整改記錄表 需整改的部位 檢查 日期 整改措施及實施人： 制定人： 實施人： 驗收人： 日期： 年 月 日 整改自查結(jié)論 按時完成，整改到位 □ 按時完成，整改不到位 □ 原因 未整改 □ 原因 整改責任單位分管安全負責人： 總包單位驗收人： 日期： 年 月 日 填表人： 填表日期： 注：本表由隱患責任單位填寫，完成后報總包單位驗收并簽字。 不發(fā)生偷竊、賭博、打架等案件。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 15 3 未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 6 未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：安全員 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分 原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 技 術(shù) 員 1 未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20 分； 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣 5 分； 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣 15分，缺一項扣 5 分； 15 4 未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項扣 5 分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5 分； 10 5 針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對性不強的扣 5 分； 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5 分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分； 10 7 未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 20 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。 遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行二證一機一監(jiān)護制度 (操作證、動火審批證、滅火機、監(jiān)護人 )。 . 記錄人： (簽名 ) 參加對象： (簽名 ) 注：教育類別分：新進現(xiàn)場工人的進場安全教育、變換工種、操作規(guī)程和技能、經(jīng)常性、季節(jié)性、節(jié)假日等類 各類安全教育記錄 教育類別： 防汛、防臺教育 教育課時： 小時 年 月 日 單位名稱 主講單位 (部門 ) 項目部 主講人 工程名稱 受教 育單位 (部門 ) 管理人員、班長 人數(shù) 教育內(nèi)容： 加強施工現(xiàn)場塔吊、施工電梯、井架、腳手架、模板支撐等的檢查。 工地加班加點，要思想集中，遵守安全紀律，嚴格做好交接班工作。