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生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-01-18 19:29本頁面
  

【正文】 隨意堆垛,無定置和標(biāo)識。安全隱患整改現(xiàn)場 管理與改善安全隱患整改案例改善前:設(shè)備臟亂,標(biāo)識不清改善后:設(shè)備整潔,標(biāo)識清晰。安全隱患整改現(xiàn)場 管理與改善安全隱患整改案例改善前:凌亂的零件區(qū)。安全隱患整改現(xiàn)場 管理與改善安全隱患整改案例改善前:電線混亂且無保護(hù),存在漏電的安全隱患改善后: 把電線分清捆綁,加大保護(hù)裝置,避免漏電的發(fā)生。安全隱患整改現(xiàn)場 管理與改善安全隱患整改案例改善前:電線保護(hù)盒上部的蓋板沒有,電線容易被損壞漏電,存在很大的安全隱患。 現(xiàn)場 管理與改善安全現(xiàn)場 管理與改善安全隱患識別 —正確表述安全隱患表述模式『 進(jìn)行 XX活動時 』 , 『 因為 XX因素 』『 可能導(dǎo)致 XX事故發(fā)生 』例如 :『 在用砂輪機切鋼管時 』 , 『 因無防護(hù)眼鏡 』『 可能導(dǎo)致作業(yè)人員眼睛受傷 』安全現(xiàn)場 管理與改善安全隱患識別 —安全隱患評價識別安全隱患時應(yīng)考慮:發(fā)生時間:已發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生存在狀態(tài):正常、異常、緊急影響對象:人員、設(shè)施和產(chǎn)品事故類別:消防、電力、勞保、交通、財產(chǎn)安全現(xiàn)場 管理與改善安全現(xiàn)場 管理與改善安全隱患整改案例改善前:轉(zhuǎn)動傳送帶裸露在 外, 容易卷進(jìn)服 、手套等物品而造成工傷。安全安全實施要領(lǐng) 安全是以如何預(yù)知不安全的人、物的因素,并徹底改善來考量的。 員工要接受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練,最終嚴(yán)守規(guī)范與紀(jì)律。將前 3S的實施過程納入到班組日常管理的工作之中 ;創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段;不斷追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善;建立一套激勵制度,提案制度;制定兼職現(xiàn)場管理員制度;制定考評
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