生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃與改善-文庫吧資料
2025-01-12 07:26本頁面
【正文】 項(xiàng)目考量 (一個(gè)嚴(yán)重缺失相當(dāng)于兩個(gè)主要缺失 ,兩個(gè)次要缺失相當(dāng)于一個(gè)主要缺失 ) 周匯整為單位計(jì)分 (每周總分為 ’ ): *一周內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)同樣缺失兩次者另扣一分 .超過兩次以上 ,本 周為 0分 . *月成績(jī)?yōu)橹艹煽?jī)的累加分 . 1個(gè) 100% 1~2個(gè) 75% 2~4個(gè) 50% 4~6個(gè) 25% 6個(gè)以上 0 TIP(共計(jì) 5’ ): 每月考核時(shí) , 依據(jù)月統(tǒng)計(jì)的各線實(shí)際狀況而得分 . (請(qǐng)宣導(dǎo)在上交稿子時(shí) ,需登錄並注明所在線別 ) HSDI裝配員工考績(jī)表 I1: 據(jù)發(fā)布之績(jī)優(yōu)員工提報(bào)表彰聯(lián)絡(luò)單 : 每季有 6~8名績(jī)優(yōu)員工受表彰 !如在月季評(píng)比中 ,該線所得 名次為最后 4名時(shí) ,則該線不能提報(bào)或推存績(jī)優(yōu)名單 ! I2:各線評(píng)定員工績(jī)效考評(píng)時(shí) ,A B C D四類各占的比例規(guī)定如 下 : 分類 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 35% 30% 30% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 10% B 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 60% 60% 60% C 22% 27% 27% 35% 35% 37% 37% 22% 22% 22% D 3% 3% 3% 5% 5% 8% 8% 8% 8% 8% 名次 J:違紀(jì)員工納入各線之考核 1人 /次扣 ,從綜合積分內(nèi)扣取 .扣完 5’ 為止 . 此項(xiàng)只扣分不加分 . 42 考核辦法之責(zé)任職責(zé) . 成立考核小組 ,收集相關(guān)資料 ,以及時(shí) ,準(zhǔn)確 ,公正將資料 匯總 ,呈報(bào)主管簽核 NOTE: A:每月績(jī)效成績(jī)公佈后 ,請(qǐng)相關(guān)幹部及績(jī)優(yōu)個(gè)人及時(shí)交好資料 ! B:員工的績(jī)效考核請(qǐng)?jiān)诔煽?jī)公佈后三天交給助理 ,方便及時(shí) KEY入電腦 . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作要點(diǎn) ?直接上級(jí) :主管 ?直接下級(jí) :全技員及本線作業(yè)員 會(huì) :清點(diǎn)本產(chǎn)線人員是否有遲到或未到 . : ,品質(zhì)狀況 ,制程狀況以及報(bào) 廢 . .紀(jì)律 .等各事項(xiàng) . . . . : ,是否按要求不 折不扣在執(zhí)行 . ,可否立即改善 . /治具工作狀況如何 ,是否在保養(yǎng) ,給操作 員方法指正及方向的指導(dǎo) . ,工作是否順暢 ,機(jī)臺(tái) / 人力排配是否合理 . ,紀(jì)律狀況 ,執(zhí)行力度 . . . : . ,提供資料與數(shù)據(jù) .(前 提 :自己能否解決 ) 關(guān)單位處理 . ,應(yīng) 召開緊急會(huì)議處理 . .(內(nèi)部可解 決的問題 ) . .(完整性 .時(shí)效性 .真實(shí)性 ). a..加班單的填寫 (不得多報(bào)加班 ). (完整 ). . /下班人員紀(jì)律的稽核 .(頭巾 /工帽及一分鍾整理 ). /夜班工作交
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