【正文】 準(zhǔn) 質(zhì)量失效警告 工序質(zhì)量控制計(jì)劃 成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 70 班組一日管理看板 :班中成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 自查項(xiàng)目 1 是否對(duì)換線時(shí)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行了主動(dòng)的遏制？ 2 是否主動(dòng)地控制制造過程，避免不合格品產(chǎn)生而導(dǎo)致質(zhì)量浪費(fèi)？ 3 是否將所有原敷料擺放整齊，方便數(shù)量統(tǒng)計(jì)？ 4 是否對(duì)長(zhǎng)期暫存物料按先進(jìn)先出原則進(jìn)行優(yōu)先消化？ 5 是否每日清點(diǎn)工具，防止丟失與損壞？ 6 是否日日清點(diǎn)區(qū)域物料數(shù)量，做到心中有數(shù)？ 7 是否主動(dòng)將多余物料退回倉(cāng)庫(kù)或由班組進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配？ 8 是否對(duì)耗用較高的成本思考降本措施？具體措施是什么？ *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 71 班組管理效率看板之一 :班組一日管理看板 班組一日管理看板 班前管理 班中控制 班后完結(jié) 班前紀(jì)律自查表 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 5S日稽核報(bào)表 質(zhì)量紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量失效警告 工序質(zhì)量控制計(jì)劃 成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 月度盤點(diǎn)報(bào)表 成本分解與達(dá)成 效率紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 72 班組一日管理看板 :班中效率紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 自查項(xiàng)目 1 是否已清楚本崗位的生產(chǎn)效率和制造周期目標(biāo)？是否已清楚影響業(yè)績(jī)的瓶頸是什么？ 2 是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，做到不盲目趕產(chǎn)量，不延遲產(chǎn)出時(shí)間？ 3 是否按小批量實(shí)施及時(shí)流轉(zhuǎn)？區(qū)域內(nèi)是否存在滯留的產(chǎn)品？ 4 是否主動(dòng)與小組成員協(xié)同進(jìn)行同步化生產(chǎn)準(zhǔn)備，以壓縮準(zhǔn)備時(shí)間？ 5 是否每周主動(dòng)接受主管崗上技能培訓(xùn)，做到謙虛學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐？ 6 是否執(zhí)行按需使用物料，不早領(lǐng)用亦不多領(lǐng)用？ 7 是否時(shí)時(shí)注意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 8 是否積極參與合理化建議和持續(xù)改善活動(dòng)？最近提出的建議或參與的改善是什么？ *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 73 班組管理效率看板之一 :班組一日管理看板 班組一日管理看板 班前管理 班中控制 班后完結(jié) 班前紀(jì)律自查表 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 5S日稽核報(bào)表 質(zhì)量紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量失效警告 工序質(zhì)量控制計(jì)劃 成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 月度盤點(diǎn)報(bào)表 成本分解與達(dá)成 效率紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)督察報(bào)表 產(chǎn)能與周期督察報(bào)表 安全紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 74 班組一日管理看板 :班中安全紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 自查項(xiàng)目 1 是否已清楚本工序所有可能的安全風(fēng)險(xiǎn)，以及其防范的措施？ 2 是否已清楚本區(qū)域的 5S要求，以及日常的 5S維持標(biāo)準(zhǔn)？ 3 生產(chǎn)中的情緒和壓力是否主動(dòng)正向的尋求釋放，如勞逸結(jié)合、主動(dòng)溝通、積極參與班組活動(dòng)等？ 4 是否帶病作業(yè)，并向主管隱瞞身體狀況？ 5 是否已對(duì)發(fā)生的所有虛驚事件進(jìn)行整理和總結(jié)，并引起足夠的重視？ 6 是否對(duì)已發(fā)生的安全事故進(jìn)行深刻反思，保證不再發(fā)生？ 7 是否時(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備異常，防止安全事故發(fā)生？ 8 是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，任何時(shí)候都沒有松懈？ *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 75 班組管理效率看板之一 :班組一日管理看板 班組一日管理看板 班前管理 班中控制 班后完結(jié) 班前紀(jì)律自查表 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 5S日稽核報(bào)表 質(zhì)量紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量失效警告 工序質(zhì)量控制計(jì)劃 成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 月度盤點(diǎn)報(bào)表 成本分解與達(dá)成 效率紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)督察報(bào)表 產(chǎn)能與周期督察報(bào)表 安全紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備停機(jī)記錄與關(guān)鍵參數(shù)記錄表 區(qū)域 3S作業(yè)指導(dǎo)書 班后紀(jì)律自查表 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 76 班組一日管理看板 :班后紀(jì)律自查表 序號(hào) 自查項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1 本日是否已完成計(jì)劃定額，做到日清日結(jié)？ 2 所有區(qū)域內(nèi)物料是否都標(biāo)識(shí)清楚正確？ 3 完工產(chǎn)品是否都已實(shí)施流轉(zhuǎn)？ 4 工具、敷料是否已歸回原位？ 5 生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否已填寫完畢，并規(guī)范存放？ 6 所有異常情況是否已向組長(zhǎng)報(bào)告完畢？ 7 是否已按 5S作業(yè)指導(dǎo)書要求完成場(chǎng)地打掃？ 8 是否已準(zhǔn)備好向接班人員進(jìn)行交接？ 備注 :按項(xiàng)目填入對(duì)應(yīng)日期； 在自查人欄目中填入自查人姓名； 自查異常情況應(yīng) 30分鐘內(nèi)報(bào)告組長(zhǎng) 自查人 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 77 班組管理效率看板之一 :班組一日管理看板 班組一日管理看板 班前管理 班中控制 班后完結(jié) 班前紀(jì)律自查表 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃 5S日稽核報(bào)表 質(zhì)量紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量失效警告 工序質(zhì)量控制計(jì)劃 成本紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 月度盤點(diǎn)報(bào)表 成本分解與達(dá)成 效率紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)督察報(bào)表 產(chǎn)能與周期督察報(bào)表 安全紀(jì)律自查標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備停機(jī)記錄與關(guān)鍵參數(shù)記錄表 區(qū)域 3S作業(yè)指導(dǎo)書 班后紀(jì)律自查表 交接信息記錄表 交接信息記錄表 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 78 現(xiàn)場(chǎng)管理效率看板之二 :現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理看板 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理看板 班組基礎(chǔ)管理 責(zé)任區(qū)域布局圖 班組績(jī)效周公告 班組公告欄 考勤記錄公告 績(jī)效改善計(jì)劃 班組公告欄 月度優(yōu)秀員工 員工技能矩陣與周崗上訓(xùn)練計(jì)劃 班組公告欄 合理化建議空表 關(guān)鍵改善措施 改善效果展示 持續(xù)改進(jìn)立項(xiàng) 關(guān)鍵改善措施 改善效果展示 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 關(guān)鍵改善措施 改善效果展示 重點(diǎn)管理改善 維護(hù)責(zé)任 : 稽核責(zé)任 : 稽核頻次 : 。 清掃 :徹底掃除無用東西，確保要的東西隨時(shí)能使用 。 現(xiàn)在 緊急臨時(shí)處理：救火 電線老化 治標(biāo)對(duì)策 (臨時(shí) )：換電線 真因 真因 真因 why why why 過去 現(xiàn)象：火災(zāi) 為何失火？ 為何老化？ 是否是真因？ 超期未更換 淺層對(duì)策：管理定期更換問題 負(fù)載不夠 防錯(cuò)設(shè)計(jì)：加大載荷量 為何載荷不足未 引發(fā)控制行為？ 治本對(duì)策：從管理上考慮，對(duì)安全性的檢查監(jiān)督方式是否在設(shè)計(jì)上存在缺陷，或在執(zhí)行上存在偏差？ *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 52 一線生產(chǎn)主管的職責(zé)定位 精 益 *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 53 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理定義 整理 :區(qū)分“要用”與“不要用”的東西，丟棄“不要用”的東西 。 *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 51 原因分析的冰山理論 最后，消防隊(duì)認(rèn)為引起這起火災(zāi)的根本原因是 用電量嚴(yán)重超過電線的載荷量 ，電線 超期限使用 是這次火災(zāi)地次要因素。隨著人們生活水平的不斷提高，近兩年來，人們購(gòu)置了大量的家用電器，使得 用電負(fù)荷 急劇上升，但該單位卻沒有及時(shí)更換 更大載荷量的電線，導(dǎo)致電線 發(fā)熱 ，絕緣層迅速老化，引起線路短路而發(fā)生火災(zāi)。 現(xiàn)在 緊急臨時(shí)處理：救火 why 現(xiàn)象：火災(zāi) 為何失火？ *生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 * 48 原因分析的冰山理論 火災(zāi)被撲滅后，通過消防隊(duì)的調(diào)查，認(rèn)定這起火災(zāi)是由一根電線老化引起的，但問題是是否將這條電線更換后，就能徹底的解決問題，保證不會(huì)再發(fā)生火災(zāi)呢？ 現(xiàn)在