現(xiàn)場管理與改善-文庫吧資料
2025-03-17 17:47本頁面
【正文】 好，有時找一樣東西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 識別 46 文件、資料、物品要便于查找 任何人都能在需要的時候，在固定的地方，立刻找到需要的東西，這才是文件歸檔和物品保管的。 40 5S之間的關系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 41 5S之間的關系 整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛。 如何管理品質： 33 重視教育訓練： 質量管理之成敗在于質量 意識及危機意識，質檢人員及全體 員工應經常有計劃地接受質量訓練， 推行質量管理方能湊效。 重視執(zhí)行： 質量管理涵蓋 4個步驟： 制定質量標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代質量管理應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，工程質量要做好，應配置對質量方法熟練的人員。 ? 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當日不合格品當日清理； 及時記錄和銷去不同項目部之間轉用材料的數目； 制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 28 不良品退回要確認 現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質量人員確認OK，方可退回。 抓緊每天八小時： 24 要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質量連環(huán)相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的質量、進度、成本； 盡可能在前工序采取對策； 后道工序有權拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的工作內容； 前后工序的聯(lián)絡途徑明確； 經常站在后工序的立場上來思考和行動； 及時準確進行信息的反饋和前饋工作； 有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查； 加強自我檢查； 25 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 26 在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數 量，無誤后雙方簽名。 建立鮮明的獎懲制度 獎勵 23 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足； 大事小事都得自己處理； 管理手法粗放，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠實現(xiàn)。 需注意： 由基礎到應用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關心、鼓勵； 指導部下的基本方法 —— OJT 22 獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 要經常巡視： 巡視時要注意： 工地巡視戴好安全帽； 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。根本不理會最終結果； ?不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人 。積極性一旦調動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一，并要對頂位工序重點確認。 第四步：確認和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨做。 第二步：解說和示范。 4 這行當我
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