現(xiàn)場管理與改善教材-文庫吧資料
2025-03-02 12:32本頁面
【正文】 NG 重視教育訓練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識及危機意識，質(zhì)檢人員及全體 員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受質(zhì)量訓練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟： 制定質(zhì)量標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對質(zhì)量方法熟練的人員。 ? 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當日不合格品當日清理； 及時記錄和銷去不同項目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 28 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不良品退回要確認 現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認OK，方可退回。 抓緊每天八小時： 24 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 要確保工程的質(zhì)量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的質(zhì)量、進度、成本； 盡可能在前工序采取對策； 后道工序有權(quán)拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的工作內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 及時準確進行信息的反饋和前饋工作； 有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查； 加強自我檢查； 25 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 26 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù) 量，無誤后雙方簽名。 建立鮮明的獎懲制度 獎勵 23 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足； 大事小事都得自己處理； 管理手法粗放，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵； 指導部下的基本方法 —— OJT 22 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 工地巡視戴好安全帽； 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。根本不理會最終結(jié)果； ?不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人 。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一，并要對頂位工序重點確認。 第四步：確認和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨做。 第二步：解說和示范。 4 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 這行當我已經(jīng)干了 20多年了??！ 我是碩士畢業(yè)生 !！ 水桶原理 !! 5 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 管理的總則 注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知 6 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 人力資源 工程企業(yè)的三大突出問題 三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展 質(zhì)量 進度 成本 程 支 持 流 程 流
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