生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法培訓(xùn)()-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 16:12本頁(yè)面
【正文】 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無 目標(biāo) 3% 60% 27% 二十五年后： 25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的目的性，重視未來研究和目標(biāo)體系的設(shè)置； ? 強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)來統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動(dòng)，以保證組織的整體性和行動(dòng)的一致性； ? 強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行； ? 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實(shí)行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力； ? 強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)成果來考核管理績(jī)效，以保證管理活動(dòng)獲得滿意的效果。 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則 ? 交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前 ? 客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排 ? 產(chǎn)能平衡的原則 ? 工藝流程的原則 ? 注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會(huì)影響出貨進(jìn)度 目標(biāo)管理 MBO (Management by Objective) ? 目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。 ? 目標(biāo)管理 就是 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 現(xiàn)場(chǎng)均衡管理 — 人 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對(duì)“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 — 作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書 —— 適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過 50字
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