【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-03-17 05:46
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-20 03:02
【摘要】報告人:李金平課程名稱1、浪費的概念2、尋找浪費的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標5、改善的基本原則6、改善的流程浪費的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(顧客角度)MU
2025-01-19 06:08
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-20 14:07
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標準目視管理的內(nèi)容、方法、標準3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-01-12 07:29
【摘要】FCDC–浪費與改善1FCDC監(jiān)督者力量向上課程消耗時間:140分鐘生產(chǎn)性向上與合理化浪費與改善FCDC–浪費與改善2學習目標`1.可以說明7種浪費的定義與原因.2.可以區(qū)分浪費的種類及改善方向.Intro模塊介紹FCDC–浪
2025-02-20 13:53
【摘要】課程大綱一.現(xiàn)場干部應具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場的工作管理四.工作管理的三個層次--維實、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導向的思維八.依據(jù)事實管理,根據(jù)數(shù)字說話九.創(chuàng)造工作價值增進顧客滿意度十.建立預防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實日常要項管理五.
2025-03-16 23:07
【摘要】Quality??Satisfy首頁首頁1QualitySatisfy深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司目視管理與現(xiàn)場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望Quality??Satisfy
2025-01-12 07:10
【摘要】金牌班組長再培訓金牌班組長再培訓生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準,降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務方面以客戶為導向,向客人和股東賺取合理的利潤;在交期方面以
2025-01-24 16:12
【摘要】第7章現(xiàn)場管理改善方法現(xiàn)場?廣義現(xiàn)場:包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。?狹義現(xiàn)場:指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程活動的場所。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指運用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)及信息等,進行合理有效的計劃、組
2025-02-27 12:45
【摘要】金牌班組長再培訓生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2023-8-29培訓內(nèi)容?現(xiàn)場均衡與3M管理?生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準,降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì);在服務方面以客戶為導向
【摘要】現(xiàn)場幹部管理技能精進講座一.現(xiàn)場管理的實務方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領導主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場管理的實務方法以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀
2025-03-01 11:29
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均
2025-01-17 10:53
【摘要】基礎IE概論第一章基礎IE概論一.基礎工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE改善三.IE活動的導入與推進四.基礎IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸
2025-02-16 11:57
【摘要】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-19 17:16