【正文】 首頁(yè)首頁(yè)96攸關(guān)生命安全的色彩n 3） Quality諸如危險(xiǎn)標(biāo)志、危險(xiǎn)警示標(biāo)志、配管識(shí)別的危險(xiǎn)標(biāo)示，以及開(kāi)關(guān)箱的內(nèi)面、機(jī)械安全蓋的內(nèi)面、露出齒輪的側(cè)面、儀表面板的危險(xiǎn)范圍、管制塔、跑道的標(biāo)記、機(jī)場(chǎng)燃料車、航空障礙塔、救生筏、救命具、救生圈等。紅黃色此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。紅色系顯示 [防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn) ]的基本色，用于有關(guān)防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)的場(chǎng)所。因此，所謂安全色彩系攸關(guān)生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)格如下：n 1） 如果了解安全色彩的話，就可采取合理的安全行動(dòng)。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)94攸關(guān)生命安全的色彩預(yù)先了解安全色彩 Quality照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長(zhǎng)的能量分布。顏色要有適切的意義l各個(gè)色相要盡量分明l考慮色彩的使用習(xí)性l利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用l看到色彩時(shí)，將激發(fā)直觀的聯(lián)想作用l亦即，設(shè)法利用色彩來(lái)增加我們的注意力 。因此發(fā)生災(zāi)害或事故時(shí)，都?xì)w咎于人類的疏忽，這種做法是錯(cuò)誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類的疏忽 。 在我們周圍所發(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽；但讓人疏忽的設(shè)備與機(jī)械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。安全色彩的目的Satisfy首頁(yè)首頁(yè)92目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知 攸關(guān)生命安全的色彩Quality（ 4） （ 3）儀表安全范圍色別管理 保養(yǎng)部位色別管理（ 1）加油色別管理 n ４．設(shè)備管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 2）產(chǎn)量管理板 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 8）安全標(biāo)志n ２．排程管理（ 7）人員配置圖 （ 6） 技能地圖（ 4）標(biāo)示、看板 （ 3）限度標(biāo)本Check查核n 4.CPlan計(jì)劃n 2.P“戴明環(huán) ”，是美國(guó)管理博士戴明提出的，它是 TQM的思想方法和工作步驟，任何一個(gè)有目的和有過(guò)程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。（ 導(dǎo)入教育 n 廣宣活動(dòng) n 展開(kāi)計(jì)劃 n 設(shè)定目標(biāo) n 可結(jié)合的相關(guān)管理模式 (小組活動(dòng) /提案改善制度 /標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng))n 衍生的固有技術(shù) (目視管理 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)88目視管理與工廠管理（三）、 5S與目視管理 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)87“5S”安全 (SAFETY)習(xí)慣化 (SHIUKANKA)禮節(jié) (SAHO)服務(wù) (SERVICE) 認(rèn)真 (SHIKKARI)不懈 (SHIKOKU)QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)86清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)： 5SQualityQualityn 確立并標(biāo)示基準(zhǔn) n 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 n 制定目標(biāo) 可說(shuō)是工廠管理的兩大基本支柱n 目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)84目視管理與工廠管理（一）、目視管理為成本降低（ＣＲ）的利器 目視管理Quality團(tuán)隊(duì)合作安全管理作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料Satisfy首頁(yè)首頁(yè)83現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理之屋管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的 建筑環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費(fèi)成本管理信息 設(shè)備融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍Quality行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) :Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 :選人，用人，育人，留人機(jī) :Manpower好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之安全 :Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 :Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。圖案。：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)78要點(diǎn)要點(diǎn) 1：注意有高低、突起這處。管理方向Quality要將危險(xiǎn)的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激人，刺激人的的 “視覺(jué)視覺(jué) ”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。要點(diǎn) 1：防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。用。：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)75有效防止許多 “人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。Quality路，防止點(diǎn)檢遺漏。要點(diǎn)要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的：設(shè)備異常的 “顯露化顯露化 ”。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：用顏色表示出范圍。理界限。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見(jiàn)。：使在各類蓋板的極小化、透明化。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門(mén)。：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。故障。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。目視管理的作業(yè)管理目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 l是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。方法：軌道方式方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出一頭入，另一頭出 )，斜坡方式，斜坡方式 (上入下出上入下出 )要點(diǎn)要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。要點(diǎn)要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 要點(diǎn)要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)70要點(diǎn)要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途。目視管理的物品管理目視管理的物品管理Quality20 30 40 50 80張貼在柜子的門(mén)上 /另設(shè)圖表處 /建立檔案（放置場(chǎng)所務(wù)必使任何人都能一目了然） n 決定設(shè)置場(chǎng)所 :必須明確有關(guān)事項(xiàng)如下：目的（ Why） /相關(guān)者（ Who） /對(duì)象（ What） /Satisfy首頁(yè)首頁(yè)65管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則n 運(yùn)作準(zhǔn)則的編制 Quality決定適用范圍 n 步驟 3選定業(yè)務(wù)的對(duì)象 n 步驟 1Satisfy首頁(yè)首頁(yè)64管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 Qualityn 工具尺寸大小的決定 n 格式設(shè)計(jì) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)63管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容(二 ) 目視管理工具之設(shè)計(jì)、制作/設(shè)備、配件管理Quality/行動(dòng)管理 事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)（辦公室）方面 n 排程與交期管理 /品質(zhì)管理 /作業(yè)管理 /現(xiàn)物管理 /設(shè)備或治工具管理 /n 制造現(xiàn)場(chǎng)方面 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)62管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容 管理圖表的目的與效用Quality能提高工作上的附加價(jià)值，諸如縮短時(shí)間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)等成為管理者、監(jiān)督者有效的管理工具。能掌握趨勢(shì) /制定完整的圖表運(yùn)用準(zhǔn)則（ 10） 設(shè)法使編制與維持能符合簡(jiǎn)單、易行的原則（ 8） 明確表達(dá)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的地方（ 7） 要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī) /下功夫于一目了然的技巧（ 6） 對(duì)于差異要盡速處理、或采取對(duì)策（ 4） 符合目的 /能掌握目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間的差異（ 3） ② 有關(guān)職責(zé)、目標(biāo) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)604．管理圖表的重點(diǎn)：（ 1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務(wù)上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內(nèi)容如下： 管理圖表概說(shuō)Quality :以工作現(xiàn)場(chǎng)（含制造與事務(wù)）的 P（產(chǎn)量）、 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 S（安全）、 M（士氣）等六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。 :管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績(jī)、并藉此正確把握異常與問(wèn)題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置。n 顯像管理 n 走動(dòng)管理 (一 ) 目視管理的層次 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)54地圖法 將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法Quality能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)52監(jiān)察法目視管理方法Quality將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)50影繪法 /痕跡法目視管理方法員工食堂人力資源部Quality用不同的顏色表示差異。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)48顏色法目視管理方法QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)46分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法財(cái)務(wù)部Quality將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)44定位法QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)43警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 n 使工作場(chǎng)所變得既明朗、又清爽Qualityn 誰(shuí)都能使用，而且使用方便 因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、重點(diǎn)訓(xùn)示、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、看板、圖表、標(biāo)示、投影片、幻燈片等工具，不管如何，目視管理的注意要點(diǎn)為：n 從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 /判定 n 但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不必定得太細(xì)，好讓各部門(mén)凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)41目視管理工具的制作要領(lǐng)(六 )、 工具的標(biāo)準(zhǔn)化 Quality/垂吊式 /直接張貼在墻上 n 固定方式 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)40目視管理工具的制作要領(lǐng)(五 )、 工具的制作方法n 決定工具的規(guī)范 Quality： 依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)績(jī):公告物的管理期限 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)39目視管理工具的制作要領(lǐng)(四 )、 工具的制作方法 Quality/界限 ： 顏色 /影畫(huà) ： 圖畫(huà)、文字 /插板加上拖板車 /桶子（固定裝置） 收容物 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)36目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類n 實(shí)體的 Qualityn 斟酌適用范圍 n 明確管理的目的 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)35目視管理工具的制作要領(lǐng)（二）、目視管理工具的基本要素 ： 刊物 /口號(hào) /標(biāo)語(yǔ) /海報(bào) n 導(dǎo)入用的工具 ：教材 /Q￡ A集n 工作上的實(shí)施工具 ：看板、標(biāo)示、圖表等 n 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、錄影帶等 Quality（一）、推行系統(tǒng)的各階段工具 （管理范圍）。注 1： (○○○)為廠內(nèi)分機(jī)號(hào)碼注 2： ()為住宅電話號(hào)碼注 3： ① 白天只有廠內(nèi)分機(jī)號(hào)碼如前所述，使有關(guān)的人、尤其是管理者與監(jiān)督者，不管是誰(shuí)都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)有能力立刻采取因應(yīng)對(duì)策 圖表化潛在化 實(shí)體化定量化 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)26簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化 Qualityn 在此宗旨下，經(jīng)常使用所謂 [目視管理 ]的表達(dá)方式，雖然只將小的管制圖重新繪制在全開(kāi)的模造紙上，固然也可以滿足 [目視管理 ]的目的，但這種表達(dá)方式似乎太簡(jiǎn)單。n 工作現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)常透過(guò)全員的參與，而趨于活潑化。場(chǎng)辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣Q C D S M正確性、時(shí)效性費(fèi)用支出作業(yè)完